平常对自己要求不高的人，在重要场合一定会出现问题，即便事前再三提醒，她一定不会让你“失望”的，上演各种莫名其妙的失误。
而这种人心态一直很好，那就是错了又怎么了，多大个事，她觉得没谁会在意，除了她的直接领导，也就是我，哈。
有时面对年龄比我大的下属，我尽量不用批评的方式，而是用建议的方式，提醒她多加注意细节，避免当天出现失误。
从她反馈的态度来看，虽会执行，但其实不以为然。如果是同事提出的建议，她坚决不采纳，她认为自己是项目负责人，一切就该按她的计划执行。
她之所以固执，是因为她根本就看不到自己的计划有多少漏洞，更无法理解别人的建议是为了避免什么，无法理解，自是无法接纳。
筹备期，我用扫视的方式，都能发现问题，这些问题反映出她根本没有动脑子，属于关起门来拍脑袋做计划，根本不考虑可行性。
我想，今天不会再带给我更多的“惊喜”吧，我还是太天真了，对待工作是这种态度的人，怎么可能会出“意外”，表现出完美的呈现呢？
她逢人就夸我细致，而她坚持粗犷，说明她内心是不屑当细致的人，我真不相信用心的人，会出现那些低级错误。
如果作为一个项目经理，她最多能得50分；如果作为一个主持人，她只能得30分；而她一定觉得自己的表现能得90分。
9：30开始的线上会议，作为负责人兼主持人的她，比其他工作人员和部分评委还进入得晚，正常情况下，应该是她第一个进入，并将之前测试过的所有环节再进行最后的测试，确保无误，才能准时开始，然而，她没有。
正式开始一分钟后，第一个错误就出现了，共享桌面的PPT竟然没有声音，我们看着无声的展现，听着些许电流声，除了无奈，还是无奈，而她浑然不知，同事给她发消息，她也不看。
我提醒下属不要用企业微信交流，改用微信，避免她共享桌面，无法阅读，抑或失误将微信内容投屏，但即便我提醒了，她还是将部门的交流内容投在了屏幕上，而恰恰是我发的一条不适合公示的消息。
她就像是一个失控的机器，偏离了正常轨道，让所有人为她提心吊胆。
整个主持过程，完全无专业性可言，每换一个呈现人，开始时她会发出一声“唉”，结束时又会发出一声“嗯？”这些声音说明她整个状态是慵懒的，不自觉发出的，这就是一直以来真实状态的体现。
原本我该专注作评委，但我不得不随时警觉，生怕一不留心，她又捅出什么篓子。
过程中还有很多问题，比如她没有及时恢复同事联席主持的权限，导致对方无法静音，而她根本不会注意这些细节，同事的提醒她又不看，最后果然就出现了杂乱的声音，影响了会议。
一声叹息！这就是没有人愿意和她合作的原因，真比自己干还累，心累！职业性难道不能培养出来吗？工作这么多年，犯过那么多错，为什么还是没有任何改变呢？
先记录下来，复盘的时候，让她自己说，看能说出多少失误，意识到多少？
看到她，我觉得自己挺失败的。可能还是我过于仁慈了吧，让她觉得做错也没什么代价，这可能是我需要反思的地方。
有时候，只有痛了，才会有领悟。
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