特殊类型人员的绩效考核
这里特殊人员分三种：外聘顾问、专家级人员、试用期员工
外聘顾问一般都不是正式员工所以一般要在合作协议里写上量化的考核数据目标。
内部专家通常是公司的核心业务权威，他们通常都有很强的专业技术能力，所以对他们的考核应重点放在两个方面：个人业务贡献与组织贡献。
个人业务贡献可以是技术攻关、设计并指导专业生产提高通过率与效率。组织贡献可以是带教专业徒弟，协助校园招聘，组织内部分享。
我们的三级以上员工是否可以按照这个思路来设计绩效考核目标？
试用期员工的绩效考核应不止注重任职资格，更应重视品格与文化匹配度。
特殊类型人员的绩效考核 这里特殊人员分三种：外聘顾问、专家级人员、试用期员工 外聘顾问一般都不是正式员工所以一般要...
绩效管理系统应该具备哪些功能？首先我们要清楚什么是绩效管理系统，绩效管理系统（Performance Manage...
什么是绩效考核管理系统？绩效考核管理系统实际上就是管理组织和员工绩效的系统。系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一...
第四章 绩效管理 第一节 绩效管理系统的设计 【知识要求】 一 绩效管理系统设计的基本内容 包括 绩效管理制度的设...
第四章 绩效管理 第一节 绩效管理系统的设计 【知识要求】 一 绩效管理系统设计的基本内容 包括 绩效管理制度的设...
第四章 绩效管理 第一节 绩效管理系统的设计 【知识要求】 一 绩效管理系统设计的基本内容 包括 绩效管理制度的设...
第四章 绩效管理 第一节 绩效管理系统的设计 【知识要求】 一 绩效管理系统设计的基本内容 包括 绩效管理制度的设...
第四章 绩效管理 第一节 绩效管理系统的设计 【知识要求】 一 绩效管理系统设计的基本内容 包括 绩效管理制度的设...
现代的绩效管理体系 剔除旧的年度绩效管理系统，以获取此现代系统的好处，该系统可基于连续的反馈进行频繁的绩效评估系统...
开源一款基于Flask+Vue自写的绩效管理系统根据一个学校的绩效管理方法写的绩效管理系统，基于Flask+Vue...
本文标题：系统学习绩效管理第十一天（D27）
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/dpoghxtx.html
网友评论