知识点 一、什么是“Y理论” 二、如何使用Y理论 三、案例：如何使用Y理论判断真需求 HR们都知道企业中员工总会有...[作者空间]
企业有不同的阶段时期，人才发展计划的制定需要跟上企业发展的阶段，适应不同时期的特征，做到人才战略管理，需要在知己知...[作者空间]
学习过程不是简单的拿到标杆企业的内容研究出适合自己的部分进行照搬，学习过程需要进行完善的流程建设：从组织化管理，到...[作者空间]
人力资源部与企业文化有着天然的连接点：以人为本。 人力资源在企业中的定位是要管理人，而人作为企业最珍贵的资源，人力...[作者空间]
昨天还有最后一个BSC没讲 平衡计分卡 通过4个维度（财务、顾客、内部流程、学习与成长）及对应的绩效指标，考察公司...[作者空间]
提升篇的目标 这部分上来就讲解了绩效考核模式，之前讲的表格、流程都是表现模式的一种方式，核心还是在于考核模式。 1...[作者空间]
深深的觉得，我们的绩效考核就是在自娱自乐吧！[作者空间]
特殊类型人员的绩效考核 这里特殊人员分三种：外聘顾问、专家级人员、试用期员工 外聘顾问一般都不是正式员工所以一般要...[作者空间]
专业技术类员工绩效考核量化设计 看下来一般是采用KPI的方式 来源于部门总目标 来源于业务流程最终目标 来源于职位...[作者空间]
中层管理绩效考核一般采用平衡计分卡的考核模式 以研发为例 对于中层管理绩效，周期一般是半年一次，较多会采用述职的方...[作者空间]
中基层管理岗位分析 书中是这样定义的：基层管理是那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。他们开始依靠他人完成...[作者空间]
昨天的章节讲了如何考核（考核管理工具），今天的章节内讲述的是在什么维度下考核（关键要素考核表） 举例是拿ceo与司...[作者空间]
前几天都是讲解的绩效管理流程，后面几张指导的都是其中具体的实践方法。 绩效考核管理工具中，较常见的是量表法、比较法...[作者空间]
第七章主要讲述的是绩效结果的应用。 看起来绩效结果似乎是科学搭建其他模块的一个参考数值。理论读起来都懂，实操起来却...[作者空间]
第五章是员工绩效反馈与改进 反馈部分指导的是面谈技巧，并且需要进行结果公示。 然后还有绩效改进流程 今天没什么心情...[作者空间]
由于第四章内容较多，今天又重新翻看了一下发现两个问题。 第一，考核实施流程中有提到人力资源部需要在考核结束后做绩效...[作者空间]
第四章绩效考核实施 确认开启绩效考核-明确流程-明确职责-考核模式的选择-启动流程-数据收集-考核结果确认。 这章...[作者空间]
《绩效管理从入门到精通》分三块内容：入门篇、提升篇、精通篇。看了目录，入门篇内包含两部分：1.根据绩效管理流程分别...[作者空间]
什么是绩效？是指组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。 什么是绩效管理？那就是对组织期望...[作者空间]
早上接到周兄电话咨询人力资源负责人定位问题因为是好兄弟 加之又是公司顾问索性敞开了谈了许多个人见解 市场上存在两类...[作者空间]
