如何打造高质的团队？

“一人走得快，一队人走得更远”，充分说明，在当下互联网+智能化的新时代，无论是企业还是自由职业者，单打独斗的时代已经过时，想要走得更远，需要一个高质团队，那应如何打造高质团队呢？

用过读曾氏日记，应当效仿其管理军队的仁礼之法。

仁：不但是奖赏、提拔、表彰上面，而更多的是通过淳淳引导，创造条件，使之顺利成才，铸为人才。

首先专业，引导团队伙伴，学好专业知识，由易到难，由简入深，打好基础，带到市场上，参加实战，然后创造机会“让他上”，锻炼其心态及实战技巧，让他不断成长，逐步迭代精进。

培养其在舌尖、笔尖、指尖等综合能力。

1.舌尖培养其有效的表达能力

在部门内，多组织讲的活动或会议，例如，资产配置方案讲解，或演讲活动，每天都要上台讲、练。在市场上，参加读书演说，或演讲比赛等活动。

2.笔尖培养其呈现能力

没有记录就没有发生，把口头表达转化成文字，可以更高效工作，记录下来的文字，可以让别人快速地，多维度了解你，还可以反复利用。

3.指尖培养其的经营能力

现在已经是移动社交化，人不用出门，就可以通过移动终端，参加各个平台的社交活动，因此你要有指尖的经营能力。这种经营能力，只需要你找到一个适合自己的平台，深扎下去，长此以久，终能给你带来无限的能力！

制定奖励机制，激发其动力，持续创造有效业绩。

礼：以身作则，禁行令旨，以仁礼代替恩威。

制定规章制度，团队长以身作则，说到做到，凡事有回应，事事有交待，与团队伙伴同战壕，共同努力。

高质的团队，都是共赢的，共同协助，共同成长，共同携手，走向更远！