前言：策划不只是写写文字哦
最近由于全身心的投入到工作中，一些闲文就停更了，不想笔触生疏，刚写完工作日报，想着要不写一篇给所有人看的干货吧！
踏入社会六年有余，策划相关工作经验也近五年了，慢慢也有了一些自己系统的理解。
首先要通俗的去给策划这门工作做一个解释，很多朋友会把策划跟文案策划混淆，我经常会遇到这种情况，用尽全力写出来的策划案，对方会羡慕的说一句，哇你的文笔不错呀。
哈哈。
策划究竟是啥
其实不然，文案策划只是行业里比较笼统的一个说法，往往在一些有较完备的组织框架的公司里，文案跟策划是两个岗位。要打个比方的话，策划是规划一亩田种什么庄稼收成好的人，而文案是验证这个想法，并实际去实施的人。只是往往在一些小的公司，规划和实际种田的事情，都让策划包办啦。
策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。
策划的魅力在于逻辑的梳理，以及系统的对企业问题提出解决方案。
不论我们说这个人是做营销策划，还是品牌策划，甚至是活动策划，产品策划，其实都是在细分的职能上做解决方案。
就像老东家宁美的老板常说的那句，什么是企业的人才？今天替企业解决了一个问题，明天又替企业解决了一个问题，后天，大后天持续的为企业解决问题，并持之以恒随着企业壮大，就是人才。
策划本质上其实就是提供解决问题的能力。你会发现，当你走上企业的管理岗，不管是主管，经理，总监（虽然我现在还没达到总监的能力级别），你的日常工作总是穿插着策划工作的。
有哪些呢？举个例子，小到最近520的节日热点，作为销售经理思考节日当天所要销售产品的促销玩法；大到作为人事经理，参与决策整个季度的招聘方案及招聘活动，或多或少都有策划的影子。
策划拆开来说，可以等同于计划+决策。
策划做的越久，你会发现你的逻辑思维能力越强，对事物的基础判断会更客观。
如果你也爱动脑，不甘于日常机械式的工作，来学习策划吧
讲讲我个人目前正在经历的事好了。公司新启动了一个化妆品类目的项目，除开供应链有一个新加入合伙人对产品进行把关外，我们对市场，产品，目标人群全部一无所知，品牌目前也只是有一个注册商标的阶段。
老板只抛出了一个问题，我们要做自己原创的品牌。
我随老板做了哪些事情呢？
第一，我梳理了老板对于该品牌原始的一些想法，我戏称为品牌灵魂的东西，也是我们市场人常说的情怀。
第二，根据老板对品牌的理解，我运用4P的营销逻辑，跟老板提出我们要研究行业竞品，营销玩法。
我们的销售口主阵地在天猫，所以我让运营对化妆品行业的前端数据做了整理，细分了护肤跟彩妆目前竞品的情况。
然后我自己通过三条主线，把列表里的所有竞品“认识”了一遍。这种感觉通俗点讲就像相亲。
包括它的品牌视觉（姑娘长的好不好看），它的产品线及价格带（家里有没有钱），它在微博微信小红书抖音等热门渠道上的推广动作（她的朋友圈）
“认识”完之后，我开始对老板的品牌灵魂进行优化。
老板说，我想让年轻的女孩拥有不肤浅的美，又想要初老的少妇焕发少女心。
看，老板心目中的女孩子，是不是在“相亲”了这么多次后，有了一些具象的目标？
不能太老，家里有钱的富婆肯定就不考虑啦，那类似海洋之谜，雅诗兰黛这样的贵妇就不是我们的目标，不能太年轻，那一些小众的国产品牌，也不能作为我们的目标。我们得聚焦在中端甚至中高端，有那么点内涵又爱美的“女子”。
再往下，具体我们自己品牌VI，价值核心，产品线以及目标人群也就会慢慢出来啦。
看，这就是逻辑的力量！
策划最怕循规蹈矩，但也绝不是纸上谈兵
说起来你可能不信，我现在所在的公司，已经浸淫成人用品这个行业九年有余。从当初一个小小的游击队，壮大到正规军，团队策划的能力举足轻重。可能会有人发出疑问，成人用品还需要策划吗？产品让人觉得刺激，让用户冲动购买不就完事了吗？
哈哈！
又是一个谬误。成人用品如何做到阳光开放，其实有很多学问。毕竟中国目前的社会现状是两性文化还不够开放，也不够规范。老板这么多年坚持了一件事情，坚决不用色情的图片去吸引客服冲动下单，如果你在淘宝搜索情趣相关的服饰，发现某家的设计风格非常清新可人，说不定就是我们企业的店铺。（作为类目的前三，很难说你没有在我们店铺买过产品，哈哈。）
再说一个让你可能完全想不到的数据，我们进店顾客男女比例高达7：3，而70%的顾客都是女性！
是不是很不可思议，为什么会这样？解释它，也是我们策划的工作。其实解释起来也不难，因为我们店铺的产品线及风格调性决定了我们的产品更受女性的喜爱。
你在淘宝上购物时，你的行为习惯是怎么样的？是不是会先搜索关键词，然后一屏屏往下翻？看到图片不错的，点进去看看详情页具体的产品展示，然后看看评价，看看店铺评分，然后再退出来，然后再看下一家，然后心里几乎是下意识的开始比对：
哎呀，好像还是上一家好！图片拍的真好看。
哎呀，这家好像更好，都是好评呢。
而你这一系列的行为，都会被策划掌握。你最终决定了我们家，是因为我们在你这一系列行为背后，通过种种落地到实处的执行满足了你。
图不好看，策划会让设计把图做的更好看，评价不好，策划会让运营把评价维护的更好。
产品不够好？什么？！那可能策划已经提着刀走在朝向供应链采购经理的路上了。
开个玩笑。
说了这么多，一言以蔽之，策划更像是企业老板、团队创始人的副脑。而策划带领团队吃下一片市场的成就感，是无可比拟的。
如果你想要创业，先问问你具备策划的能力吗
我身边有很多打着创业的口号，实际只是想赚个快钱的朋友们。无一例外，他们都失败了。
在踏入一个陌生领域时，最怕的就是“感觉”，最忌讳的词就是“好像”。有时候虽然说直觉很重要，但是任何商业上的直觉，都需要背后强大的逻辑推理去反复验证，才能进行下一步。但你感觉你好像还行的时候，也许你已经死掉了。
创业不是赚钱，这是两个次元的概念，只想赚钱，说明你压根还没做好创业的准备，甚至我可以断定，你连创业的基本素质都不具备。
策划工作之于我来说从来不是什么高大尚的工作。踏实做事，时刻询问自己的本心，这样对不对？为什么对？为什么不对，把逻辑理清，然后坚决执行，知行合一，这就是策划的底层内核。
我只是有一个创业梦的普通策划人，而且经历过数次失败后，我这个梦还没有死掉。
保持畏惧，保持自省，成就更好的自己。
如果你有兴趣学习策划，欢迎交流。
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