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这是一篇关于如何带领团队走出困境读书分享

这是一篇关于如何带领团队走出困境读书分享

作者: 四语新说 | 来源:发表于2018-01-24 23:46 被阅读0次

引言

新的工作总归还是面临很多挑战,角色的转变,也让自己逐步开始站在一个新的角度审视自己2017年的工作状态,从执行者到管理者,从管理者到决策者,一个人在一个职业生涯中终归会面临很多新的挑战,今天继续分享《杰克•韦尔奇》自传书中,关于面对现实的篇章。今天分享的观点有4点,内容涉及官僚作风、责权利到人、创造标杆、从事实出发个方面:

1、关于官僚作风

在很多大型的国有企业中有较为严重的官僚作为,以前以为只有国内的企业有,现在发现在国外也一样有,官僚作风形成了沟通了壁垒,很多信息沟通不够顺畅,团队领导人,隔空喊话,在不清楚状况的情况下指挥,非常容易造成决策的失误,今天读书学到的第一点,就是抛弃作为检查和批准角色的做法,避免形式主义的工作,反躬自省2017年的工作中似乎也有很多形式主义的内容,比如每周要求每个人做工作总结,每周一次的头脑风暴,而应该进行一些切实有效,有实际作用的工作。

2、关于责权利到人

大事小事都需要公司一把手去抓,认真管理每一个板块内容,结果就是老板越来越忙碌,中层越来越形式,队员越来越散漫,抓到放权,定目标,盯过程,重执行,让有能力人,做有能力的事,让能做事的人承当责任,获得更多的收益,责权利到人,才能激发团队的工作积极性。

3、关于创造标杆

“从哪些显而易见并不是韦尔奇的门徒中制造出一些英雄”,任何一个团队中必须有可学习的标杆,不管是销售工作、企划工作,标杆榜样的力量是无穷的,有标杆才能证明,原来普通人也能把事情做到那一步,为什么我不可以。

4、一切从事实出发

富含感情色彩的争辩没有意义,尊重事实的讨论才有价值。没有一家企业因为削减成本太多太快而倒闭,从眼前的实际出发,抛开过去的经验,自己的主观愿望来下判断,一切觉得从实际出发,这是一个企业得以生存的基础。2017年,有过很多失误,比如对工作过于乐观,对新事物的了解过于粗浅,在没有研究透彻的时候仓促入局,都是自己2017年所犯的错误。从群众中来,到群众中去,没有调查,就没有发言权,一切从实际出发,这些浅显道理,原来在工作中都是相通的,2018年,一切从实际出发。

简而言之,如何带领团队走出困境,就是一切工作从实际出发,敢于变革,把责权利落实到人,用榜样的力量去引领团队。坚定不移的走下去……

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