引言：这个世界有没有终生制工作？没有，有的只是可以终生以此谋生的工作能力。今天跟大家分享的读书内容是关于公司的变革方面的内容。分享的观点有3点：
1、想要留住人才，就必须有留住人才的软硬条件
2、永远不会有终生工作保证，有的只是终生就业的能力。
3、变革不是转变现有的人，而是找到具有变革能力的人
1、想要留住人才，就必须有留住人才的软硬条件
从古至今，人才为先导，人才是最大财富，很多企业倡导以人为本，这里的人是人才，而非人数，今天很多创业公司，人数很多，但是每个人都可以以一当十，越来越的创业公司倡导联合创始人制，可以最大限度的提升人的主观能动性，所以未来的企业如何留住人，并不是一份工资，而是一个共同的事业。在韦尔奇的书中，作者写道：支付最高水平的薪资，拥有最低水平的工资成本，要得到优秀人才，必须有更高硬件，雇佣更优秀的人，另外就是必须有共同的软价值，共同的追求和认知能力。
2、永远不会有终生工作保证，有的只是终生就业的能力
是不是在一个国企，就会终生有保证，不是，改革开放后，让一大批铁饭碗的人破了饭碗。
是不是把时间交给企业，就应该被企业照顾一样？不是，没有任何一家企业能够成为安全的就业天堂，除非这家企业能够持续在竞争中取胜。
8年前，我认为自己会在一家单位，待一辈子，7年前，我认为自己会在一家公司，做几十年，如今我认为，我唯一需要做的，就是让自己始终具有学习精神，不断汲取更多的知识和技能，开阔眼界，做新的工作，让自己始终拥有终生就业的能力，而不至于淘汰，是这样，目前在中国创业公司平均寿命2.5年，普通公司寿命很难超过20年，在竞争的大潮中，公司很难始终保持优势，但是人可以，没有永远的工作保证，有的终生的就业能力，这是今天分享的第二点。
3、变革不是转变现有的人，而是找到具有变革能力的人
所谓变革，并不是改造人，而是筛选人，区别对待不同的员工，让能者留下，若差者走开，让盈利增长项目壮大，让萎缩项目最小化，这是变革。变革不是转化人，而是找到有力的支持者，大刀阔斧的做，而不是设法教育反对者，幻想让他们回心转意。变革一定是把正确的人放在正确的位置上，有了人，才有战略和其它事情。
以上三点，是今天分享的三个观点，仅供大家学习。
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