序二 领导力可以习得
>> 总之，要么鸡汤，要么灵感，要么天注定。没有逻辑、方法、推导、概率判断等一套科学的思维体系。
西方的科学特点是可学习，可复制，可重复。所以总结出规律KNOW-HOW很重要。这是可以学习的关键。
自序 我看出来了，你的短板就在领导力！
>> EMBA就是一群没有挣到钱的人教一群已经挣到钱的人怎么挣钱”
幽默。教授的作用在于总结经验，这是价值。而领导力还有一个重要方面是做。企业家可能善于做，但是可能不善于总结，不善于教别人。
>> 张良并没有创业，但他可以教刘邦当皇帝；德鲁克只是个旁观者，却给了斯隆很大帮助。
张良也就是提个建议而已，顾问。和当皇帝还是不同的
第1章 80%的管理者能达到80分
>> 这个问题的本质是东西方思维习惯的差异。
东方以为是天赋，艺术。可意会不可言传。西方认为所有东西都可以总结出规律，套路，可以使用定量的方法进行研究和分解，很牛。管理就在于分解动作，教练就是做这个。通过标准化，流程化，制度等分解动作就可以管理一群人，高效地协同工作。
>> （外企，国企）同样的管理者离职风波，为什么会出现两种截然不同的局面？
使用这个例子说明领导力人人皆可有。好例子。举例说明观点。除了后备人才的培养之外，外企靠制度，流程。比如决策流程，申报制度，开发流程，这些都是要遵循的，可以避免由于人员流动带来的波动。而国企如果没有流程，靠人来保证，很容易陷入混乱。
>> 深层次的原因则是对国外人员、工艺、流程和管理水准的信任。
管理能够批量制造高品质的产品。高效，标准化。这是第一个层次，在此上，在发挥创造性，就可以创造出新产品。领导是创新，变革。管理是遵循。
>> 西方人则注重标准化，认为只要按标准操作，一切任务都可以完成。说回领导力的话题，西方企业主张管理能力由一个个工具组成，可以进行标准化，普通人通过训练也可以轻松拥有，
前面都是瞎扯，废话，也缺乏逻辑。最后才转回来。领导力是可以标准化的
>> 日本的大公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说五遍。
提升领导力的四重修炼
管理者的四个阶段
1，执行者。建立信任：自己靠谱，能干。首先要自己负责，积极主动做事，方能被看到。愿意主动站出来。
2，管理者。建立团队：培养人。让别人能干。提升能力。
3，管理者。建立体系: 管理靠制度，流程。而不是人。好的制度：一般的人，资源--->优质的结果。业务沟通流程，问题处理流程，技术分析流程。通过流程驱动人。敏捷Scrum流程，review流程，发布流程。XP的实践都是流程的例子。
4，领导者。建立文化：制度管事。文化管人。协作靠团队。Lion：文化，价值观，互相帮助！互相支持！共同负责，全栈工程师，共同代码权。
注意：体系不能太僵化，被体系约束。但是要提倡创新精神。要强调制度，体系的与时俱进，更新换代。
>> 赢得领导的信任
以能力赢得信任。积极主动，负责，靠谱。
>> 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍。
培养团队，给团队以成长空间。常见错误：1，不敢放手。怕出错。2，放任自流，不管。
>> 必然要有运行规则，这就是体系中标准建设的内容。
建立流程，大家熟悉各自职责，流程
>> ）制定标准
1，工作标准化，宜操作，检查，指导。2，流程自动化，比如自动化测试流程。学习计划。
>> 引进技术
软件的自动化测试，自动化发布就是这个好东西
>> 建立文化
这四步讲作为个人在不同职位上应该如何做。员工干好本职，赢得信任。建立团队要放手。工作中注意建立流程，体系。最终影响员工日常工作流程不仅有规章，行为态度靠文化。
比如我建立一个学习小组。如果打造？建立团队，建立流程。
>> 让听得见炮声的人呼唤炮火”
下沉管理。赋能。让第一线决策。
>> 企业文化的特征在于独特，与众不同，
适合企业的业务发展才是最好的。写的都不错，真正执行下去，落实到每日行动的才是最好的。文化是价值观吗？
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