【书籍】《可复制领导力》6-9章
我叫Seven，是一个有个人魅力的领导者，天生有领导力，原本还小有成就，用了书里的领导力方法后怀疑人生了……找樊登辩论！
1. 倾听？我又不是知心姐姐……
Seven：“我知道情感账户的重要性，可是倾听，每次都是抱怨，一听就起火。”
樊登：“哦~那就要真诚倾听的同时问对问题，引导方向。”
2.认同情绪又是什么鬼？
Seven：“又不是小孩子，工作场合保持理智才对呀！”
樊登：“很对，理智就是认同对方的情绪，激发正面情绪，对方就跟着理智了。”
3.没有KPI，那不是要上天？
Seven：“KPI是紧箍咒呢，不使用咋弄？”
樊登：“KPI是结果，不是过程，通过正面的二级反馈引爆团队，结果自然令人满意。”
4.每天都在做关键要务 ，有什么稀奇的。
Seven：“每天6件事，事事都重要，还需要关键要务吗？”
樊登：“需要，用激励人心的愿景校准优先次序，关键要务是落实重要但不紧急的事。”
5.对事不对人，谁不知道？
Seven：“每次开会，我都会强调对事不对人，难道员工还听不明白？”
樊登：“这是一个行为，不加评论的清晰准确的描述事实以及产生的直观结果，不是推理结果。”
哦~听君一席话胜读十年书，谢谢樊老师~！
注意：以上内容纯属虚构，如有雷同纯属巧合。
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