成功学火热过一段时间，后来由于泛滥成灾，变得让人讨厌。其实相对于成功学，研究失败的失败学，对于我们走向成功之路，有更多的帮助。
1、失败的必然
很多人都跟我一样，不太相信那些所谓的“成功学”。成功学中宣称的各种各样成功的原因，其实是有偶然因素的，而失败中那些看起来的偶然因素，其实都是必然。
所以研究失败，远比研究成功重要的多。
我们从学走路开始，就开始了一场不断脱离“失败”的人生之旅。最近很流行的一个词叫做“刻意练习”，其实这个练习就是为了避免失败，从写字写得不好，到写得好；从弹琴弹得不好，到弹得流畅；从画得圆不圆方不方，到画得惟妙惟肖。所有的刻意练习，都是远离“失败”的练习。
人都是从失败这个“起点”出发的，只是在长大以后，人们开始忘记这一点，只关注自己面前的成功者，而忽视了那些失败者，以及失败者身上的宝贵教训。
很多时候，复制成功都的所作所为，并不能让你也变得成功。但是借鉴并吸取了失败者的教训，却能让你提高成功的概率。
2、失败是正常的
很多人，很多企业，都自诩能包容失败，但实际上，任何人，或者任何组织，在把事情搞砸了以后，并没有所说的那么包容失败，更别说能正确地对待这个失败了。
现在很多企业都鼓励创新，但要知道，创新就意味着要面临更大概率的失败。
北大教授宁向东在他的管理学课中讲到，创新成功的概率有多小呢？首先，创新要找人，“找对人”的概率算是一半；其次，要找到足够的钱，这个概率又要打一个对折；第三，要找对研究方向，对错如果概率各占一半，这时候，成功概率只有八分之一了。接着，还有市场是不是接受，上下游配套能力是不是够，如果再过5个坎，成功的概率是多少呢？2的8次方分之一，也就是只有千分之三了。
所以，如果去做一件只有千分之三胜率的事，失败是不是很正常的事。这个道理摆出来人人都懂，把这个人人都懂的道理印到脑子里变成常识，是建立失败包容力的基础和前提。
3、剖析失败
当有了这个失败包容力的基础以后，每个人或者组织，在遇到失败以后，就可以更好地分析失败、讨论失败，无论是当事人还是旁观者，都能理性冷静地对失败进行复盘。
日本有一个失败学大师叫畑村洋太郎，他对剖析失败以及复盘失败颇有研究。根据他的理论，要从5个方面来记录一项失败。依次是：
1、 事情的概貌；
2、 事情发展的经过；
3、 经过分析和推理之后，我们找到的失败的原因；
4、 失败之前我们什么了什么预案，失败过程中，我们进行了怎样的处理；
5、 对这个失败，作出了怎样的结论。
上述框架只是对失败的过程进行了记录，在进行复盘时，还要深入考虑以下几个方面：
1、 为什么会出现引发失败的要素，它的背景是什么？它是在怎样的背景下被认知的？这个背景因素是不是至关重要的？如果是，是否被识别了？识别得是否正确？等等
2、 在我们推定的原因之外，是不是还有其它方面的原因，特别是更深层次的原因；
3、 我们当时采取的对策在方向上是不是正确的，如果不是正确的，我们应该采取怎样的对策？我们为什么当时没有采取这样的对策？等等；
4、 我们在失败复盘的过程中，是不是再进行一些补充访谈？我们所采集的信息足以反映这个失败的面貌吗？
4、 包容失败
有些组织里，没有人会提及失败者的名字，好多事情，大家都很敏感地有意回避，这并不是真正的包容失败，这不光不是对失败有包容力的组织，很可能是有一个输不起文化的组织。
真正有失败包容力的组织，应该是不怕提及失败者的名字的，大家有一个共识，就是失败是一个大概率事件。
所以失败更值得研究，研究自己和他人的失败，从中吸取教训，才能在以后更少地付出学费。
我们要怎样去学着包容失败呢？可以从自己开始，想想自己在每一天中，什么时间最专注，最不容易犯错？什么时候状态最差，最容易犯错？
从这样一个犯错问题出发，从自己的切身感受去理解发生的错误，甚至出现失败是一件必然的事情。
每个人都犯过错，只是以前没有人把自己犯一个小错误和一个大失败联系在一起。其实，两者是一回事。
每个人都可以画一个表，把自己犯的错记录下来，然后把这些错误去分类，并在后面写上防止这类错误再次发生的方法。一定时间后，还可以分析这些错误的出现的时间规律，可以分析问题有没有相似性，哪一类错误可以怎样避免等等。
用这些方法，不光能正视错误，通过分析错误降低犯错概率，同时这也是培养对失败的包容力，在失败的时候能够正视失败，让失败真正成为走向成功的一个台阶，让失败真正成为成功之母。
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