成功案例,ws
失败案例,zdcy
关键要素:
1.创始团队基因不同
前者,联想的基因,即一旦统一思想就坚决落地,自觉自发行动,确保了高效的执行。
后者,极客文化,即使统一了思想,也还会摇摆,因为更关注每时每刻的创新,而且通常喜新厌旧,损害了后续的落地和执行。
2.“原生家庭”不同
前者,要么生,要么死,没有特殊资源可以依赖,创新、革命、置之死地而后生的决心更大,而且决策的独立性更彻底。
后者,比较早期就认了“富爸爸”,一方面生存的危机感减弱,另一方面很多重大决策需要获得富爸爸的首肯,失去了决策的独立性和果断性。
3.外部因素催化
两者都邀请了同样的OD咨询机构进行文化、战略、组织氛围的建设。
4.组织内生性的蜕变因素
前者,创始团队成员A,负责HR,引入外部OD咨询机构,强力推动绩效系统的重新设计,蜕变内部制度。
后者,A进入后者公司,引入同样外部资源,但A不再是创始团队成员且不负责hr。后者公司的hr无法继续承接OD咨询机构之后的落地动作。
综上,不难看出,1、2、4都属于内因,正所谓,外因是条件,内因是根据。外部催化因素,是必要不充分条件,必须要加上内部的基因、“原生家庭”、内生性的蜕变因素至少3方面的内部因素,才能实现组织的最终蜕变。
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