成功案例，ws
失败案例，zdcy
关键要素：
1.创始团队基因不同
前者，联想的基因，即一旦统一思想就坚决落地，自觉自发行动，确保了高效的执行。
后者，极客文化，即使统一了思想，也还会摇摆，因为更关注每时每刻的创新，而且通常喜新厌旧，损害了后续的落地和执行。
2.“原生家庭”不同
前者，要么生，要么死，没有特殊资源可以依赖，创新、革命、置之死地而后生的决心更大，而且决策的独立性更彻底。
后者，比较早期就认了“富爸爸”，一方面生存的危机感减弱，另一方面很多重大决策需要获得富爸爸的首肯，失去了决策的独立性和果断性。
3.外部因素催化
两者都邀请了同样的OD咨询机构进行文化、战略、组织氛围的建设。
4.组织内生性的蜕变因素
前者，创始团队成员A，负责HR，引入外部OD咨询机构，强力推动绩效系统的重新设计，蜕变内部制度。
后者，A进入后者公司，引入同样外部资源，但A不再是创始团队成员且不负责hr。后者公司的hr无法继续承接OD咨询机构之后的落地动作。
综上，不难看出，1、2、4都属于内因，正所谓，外因是条件，内因是根据。外部催化因素，是必要不充分条件，必须要加上内部的基因、“原生家庭”、内生性的蜕变因素至少3方面的内部因素，才能实现组织的最终蜕变。
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