教练对话

教练，不是指教者，也不是训练者，而是陪伴者、聆听者、引导者、激发者。

前些年，跟随意大利导师Rea学过能量教练课，参加过张苏俊老师的教练智慧初级班、深化班，还参加过教练技术一阶段的学习。

由于对教练技术的着迷，学习了李中莹老师的NLP执行师课程。

先后阅读过企业教练类的书籍二三十本。记得十年前看过一本书《六个问题竟能说服各种人》，觉得这六个问题太神奇了，就将这六个问题背下来，确定一个导向，将员工作为训练者，逐一问这六个问题。

当时对这六个问题的逻辑、指向不太了解，鹦鹉学舌地练习、使用，若干年后，才将这六个问题弄懂弄透彻，运用自如。

这六个问题是：

1、你为什么想做这件事？

2、你有多想这么做？1—10分是几分？

3、你为什么没有选择更小的数字？

4、设想一下，如果你做到了，会发生什么好的结果？

5、对你来说，这些好的结果为什么非常重要？

6、接下来你会做什么，如果你想做的话？

今天跟伙伴进行了一次教练式对话，谈了近三个小时。从感觉感受切入，与伙伴一起找到感受背后的想法，以及支撑想法的信念。

我意识到自己在用教练位置与其对话，运用自如的是刻度尺，通过让她自己做评量，确定自己。

这次对话感觉很轻松，不揣测、不妄议，心是平和的，场域的能量是流动的。这种感觉很美。

久违了，教练对话。