《第二曲线创新》（一）

第一曲线：

企业创新的直接目的是增长，增长是所有企业的首要战略目标。虽然企业都在极力追寻未来的增长空间，但是你最渴望的，往往也是最制约你的，增长也会牢牢地禁锢着企业，也就是“增长魔咒”。

驱动增长的引擎是什么？红利；管理；创新：将沿着第一条曲线增长称为连续性创新，如对现有技术的持续改进、产品的升级迭代、流程的不断优化等，通常表现为线性增长；将从一个经济结构向另一个经济结构的转换称为非连续性创新，也叫第二曲线创新，这种创新往往能够带来指数级增长。

S曲线：

任何一条增长的S曲线，都会滑过抛物点的顶点（极限点），持续增长的秘密是在第一条曲线消失前，开始一条新的S曲线。此时，时间、资源和动力都足以使新曲线度过它起初的探索挣扎的过程。S曲线的应用范围极广，几乎可以将它代入一切事物的发展周期当中，包括个人的职业生涯和人生发展。

技术创新的模式有两种：连续性创新和非连续性创新：

连续性创新完全符合S曲线，它是建立在现有的知识、市场和技术基础设施之上的渐进式创新，有3个特征：1、沿着技术曲线持续改善原有的产品性能；2、定位于主流市场的主流消费者；3、更好。全世界绝大多数人在绝大多数时间里，都是在进行连续性创新。事实上，企业创造的绝大部分利润，都是来自于连续性创新。当企业的产品和技术处于竞争基础稳固、相对稳定且可预测的市场环境中，或者说处于连续性周期时，企业的最佳选择就是连续性创新策略。连续性创新很重要，但沿着同一条S曲线的连续性创新，存在着一个致命的问题——连续性创新不可能无限持续下去，无论是技术、产品、组织或公司，一定会达到极限点：

如果你处于极限点，无论多么努力，也不可能取得进步。也就是说，处于极限点时，即使投入再多的人力、物力和资源，产出率也会不增反降。极限点是任何S曲线都无法逃脱的宿命，我们可以延续极限点的到来，但无法完全消除极限点。任何行业都会达到极限点，在企业逼近自己或行业的极限点时，越是坚守本业，便越容易走向末路。到达极限点以及由此导致的非连续性断层期，才是大企业的第一死因。因此，识别极限点的能力价值千金。

那么如何才能及时、有效地加以识别？最为简洁有效的识别标准是：单一要素10倍速变坏。如果企业至关重要的某个单一要素出现了10倍速变坏的迹象，这就是企业即将到达极限点的一个信号。在这里，要特别注意两类曲线：一类是以财务指标为代表的显曲线，另一类是以单一要素如技术、市场、组织和产品等为代表的隐曲线。隐曲线会先于财务曲线到达极限点。如果企业仅关注财务曲线，其应对措施往往会出现明显的滞后。一旦财务曲线到达极限点，便意味着技术、市场、组织和产品等要素已经处于崩溃的边缘，此时企业再想变革，早已回天乏术。在隐藏的曲线中，当某个单一要素发生10倍速变坏时，就是企业到达极限点的前兆。企业管理者要看财务指标，也不要看绝对值，而要看增长速度。当增速放缓时，可能预示着极限点的到来。

企业的宿命：无论企业的规模有多大，其寿命都有上限；企业规模越大，其增长速度越慢。

传统管理能够在公司发展的连续性时期帮助公司保持稳定的发展态势。但当企业遭遇非连续性时，你所拥有的，往往就会变成制约你的。变化来临时，过去有效的良好管理，可能会限制企业向第二曲线转换，反而导致了企业的消亡。所以，有时候缺乏创新，并不是因为企业管理不到位，恰好相反，是良好管理的结果。