大学的时候知道冯唐还是从室友的几本书中——《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京北京》，仔细想想好像也只看过这三本，可是却一下子被吸入其中，可能这就是冯唐的魅力所在吧！描写简单的日常生活却给人带来无限的遐想和回味。两三年之后的今天再回想，书中的情节内容已记不完全，但是依然能感受到时值青春的冯唐在他看似枯燥的学生时代，所追寻的兄弟情、爱情和亲情。真实、幽默，偶尔又富有哲理的文字是最吸引人的地方，仿佛他本人一样。
未见到本人之前，对冯唐的印象就是网上或者书封面的照片和图片，当然他也很少主动曝光自己。想象中是30多岁的成熟男人，微胖、圆寸头，略带忧郁的文人形象，看不出他内心的波澜。但当真正见到他时，有些错愕，还是圆寸头，白衬衣，北京老布鞋，但是很瘦很瘦，戴着一副金边圆眼睛，话不多，常低头沉思，很少笑，大概在思考人生命题吧。想不通这么儒雅的文化人怎么去麦肯锡做咨询、怎么去华润做生意？太不符合他的气质了吧？可是当他真正开讲的时候，我就知道，这就是那个我认识的、贱贱的冯唐。
2016年4月17日有幸由同学介绍，参加了由“Shero她力量”组织的冯唐分享会。先说说“Shero”，也是一个很棒的女性组织，以女大学生为主，致力于引导20多岁的年轻女性做最好的自己，传播正能量的组织。依托高礼研究院，由HarbourVest Partners LLC(汉柏巍)董事总经理、中国区总裁单丽红女士亲自参与项目创建，也就是“Shero”的妈妈，本人也是气质非凡的中年女性。我看到的“Shero”成员都是自信、美丽、活泼、大方，对未来有追求、有想法，并且努力付出的一群姑娘，相当敬佩和开眼界。
再说冯唐，分享会一开始，由“Shero”的妈妈单丽红女士做了引入，简单谈谈她眼中的冯唐，是一个热爱妇女，热爱北京，热爱这个时代的大叔。就像是古代的司马迁和李白，饱读诗书，一肚子文采和墨水；他的文字就如茅台，微醺而不醉，恰到好处。从北京南城的小混混到妇科医生，再到麦肯锡顾问、医疗企业CEO，如今的身份为私募投资人。当然，一直没放弃的文人作家角色。他们几乎同岁，有个人的努力拼搏，也少不了时代在他们身上打下的烙印，都曾拼搏过、见识过、获得过也失去过，人到中年，或多或少有些感慨和领悟，能分享给我们这些后辈一些人生启迪。
首先抛出的问题就是这么多职业身份的转换，是基于怎样的心路历程？跟大家问好的时候，冯唐坦言自己很紧张，不善于在很多人面前讲话，我们都笑了。后来发现，说到是能说，但可能更喜欢写作吧。他首先引用自己的一本书名为《如何成为一个怪物》来讲述自己的怪物养成记。他说他一直喜欢与比自己年长十多岁的人聊天、相处，或者喜欢读比自己年长很多的人的作品，从中可以预见自己未来可能遇到的问题，提前着手做准备。纵观自己前半生的一次次华丽转身，可以归结为人生路上偶然性总是大于必然性，往往一个不起眼的小兴趣或者小偏执，就可能改变你的人生轨迹。
关于人生的重大选择，可能要追溯到高中时的选文选理。文科也许不可避免地会多说一些假话或者废话，于是他选择了妇科医生，因为西医是尊重事实、尊重患者的，在癌症肿瘤面前，必须诚实以待，必须说实话。（此处科普一个妇科疾病——卵巢癌，出血一般就是三期，可能有转移，如果严重点到了四期，基本已转移至肺或脑子等其他器官。）而选择当医生全因自己的喜好（排除法）和母亲的利己想法。有点后悔的决定是放弃了北医的保送而选择了协和，因为在协和的三年中是被浪费的，只能看看小说，交交女朋友。他坦言自己是金牛座，贪财好色，有强烈的不安全感。
到了协和快要毕业的时候，问题又来了，还要不要接着做医生，医生到底适不适合自己？有没有发展前景？认真总结分析了一番，决定转专业继续深造。全世界在治疗癌症方面尚无有效的措施和手段，在他可预见的未来也不会有重大改变，无法从根本上根除癌症，因此可以说没有什么上升空间。排除了医学之后，就是商，同时也想看看万恶的资本主义到底有多一塌糊涂，于是他选择了去美国读MBA。
两年之后，27岁学成毕业，又在回不回国之间纠结。其实成功人士的每一步也是伴随着时常纠结的阵痛，只不过他们在决策的过程中更能咬牙跺脚，一锤定音。他说可能是由于之前在国内拔尖拔坏了，在美国这个藏龙卧虎的地方很难再走到风口浪尖，对于他这种男生来说，挫败感是极大的。其次，在美国定居之后的生活是一年能看到的未来，结婚、生两三个孩子，买个别墅，周末去吃中餐馆，每年交税，稳定同时也没有挑战和乐趣。于是果断回国，并于2000年加入麦肯锡，主要工作是战略、架构设计和运营。之所以选择麦肯锡除了没有说出的答案外，最直接的就是给钱多！当然作为全球知名的咨询公司，除了钱还有更多能够学习和成长的地方，比如超强超快的学习能力、严格的要求以及高端的客户资源。
在麦肯锡经过9年的历练之后，已升为合伙人的级别，公司里没有什么人可以再教自己，也没有什么可以学习的东西了（这是可以跳槽的标准吗？）并且找活，卖项目这种事是在浪费时间。关键是卖着自己都觉得不值几百万的几页纸，心里发虚。于是决定于2009年跳到客户华润集团做甲方，看看甲方到底是怎么运作的。跳槽的时候，不仅仅要接受华润庞大的体量和各行各业的渗透，同时还要接受工资减半的现实。作为战略部总经理，初入公司免不了需要了解公司的业务，深入各地分公司考察，开不完的会，喝不完的酒，这些都是挑战，都是拥抱变化的代价。“还好，”冯唐云淡风清的说，“有之前在麦肯锡快速学习能力的训练，成功撑了下来。”不得不承认，华润确实为冯唐提供了一个很好的上升和学习的平台，增加了对各行各业的认识和经验（雪花啤酒、怡宝水、苏果超市、华润万家超市，没有华润不涉足的行业）。在了解基本情况和业务之后，成功对公司未来战略做出了规划。他总结道，组建一个好团队的五个核心：
1.选对行业和切入角度，制定战略目标。
2.选个好的一把手。
3.配备核心团队，提升组织能力，追求战略目标。
4.好的战略激励。（股权或金钱）
5.持续地、按节奏监控，形成团队核心竞争力。
做好以上五步，项目基本都会成功。
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