摩托罗拉在每年完成绩效评估后都会对员工进行绩效调查,主要从以下10个问题方面:
1. 我有针对我工作的具体、明确的目标;
2 这些目标具有挑战性,但合理(不太难,也不太容易);
3. 我认为这些目标对我有意义:
4. 我明白我的绩效(达到目标是如何评估的);
5. 我觉得那些绩效标准是恰当的,因为它们测量的是我应该做的;
6. 在达到目标方面我做的如何,我能得到及时的反馈;
7. 我觉得我得到足够的培训,使我能得到及时准确的反馈;
8. 公司给我提供了足够的资源(钱,仪器,帮手等),使我达到目标成为可能;
9. 当我达到目标时,我得到赞赏和认可;
10. 奖励体系是公平的,我因为自己的成功得到奖励。
绩效是一个循环的过程:目标/计划——辅导/监督——评价/检讨——反馈/激励
而优秀的绩效由三部分组成:投入、行为、产出。细节如下,重要的是把这些如何在实际中应用。
绩效问题的诊断方法
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