这段时间我在组建自己的工作室，招募成员的时候，和几位伙伴聊了很多，想搞清楚他们关心什么，想搞清楚，对于老板和员工来说，大家公认的好工作是什么？
这篇文章，是这段时间交流通的一次汇总，供你参考：
◆ 第一个是自主度，这个工作是不是更加的自由、自主？能让我做我想做的事情；
◆ 第二个是专业度，我能不能够在职业规划上更清晰知道我接下来会成为什么样的人；
◆ 第三个是赚更多，也就是在这份工作上，我能够得到我想要的回报，是不是能够激励我？
那这三点应该怎么样去追求呢？我们一一来拆解一下。
1 自主
首先是更自主的方面。
为什么要更自主呢？因为自主会让人有更多的幸福感和积极行动力。
自我决定理论是由美国心理学家Deci Edward L. 和Ryan Richard M. 等人在20世纪80年代提出的一种关于人类自我决定行为的动机过程理论。
Deci 等人指出，个体有一种天性──想相信他们是凭自己的意志力来活动的──是因为他们想做，而不是他们不得不做。当人们的去做一件事情的因果点是内部（自主）而不是外部（被要求）时，人们更可能被内在激发来活动。（DeCharms，1976，1984;Deci，1975;Deci & Ryan，1985）
那如何拥有一份更自主的工作？
小六有三个重新设计工作的心得：
●从KPI 转到 OKR
●从工作日志 转到复盘
●从交作业 转到 完成作品
第一个：从KPI 转到 OKR
在考量一个人职场贡献值的时候，考核要从CPI变成OKR。
KPI我们都知道，就是从上而下制定规则，员工通过完成或者达到这些行为准则，然后就拿到相应的一些报酬；
那OKR呢？它是一种成果导向的考核。
什么是结果导向呢？就是我不管你是不是在加班，我不管你是在家还是在公司，反正我们商量好你这个月要做到什么就好了。
老板你也不管我是不是迟到了，每天要不要加班很晚，我们只对结果负责，你只需要知道我保质保量达成约定目标就行。
每个月主管或者老板会跟员工聊，说这个月咱们要做什么，这一年我们要做什么，接下来所有的工作任务其实都是围绕着这个目标。
这个员工他自己去设计，怎么去做。
要不要打卡，要不要写日志这些通通不重要，这是第一个好工作的标志，从KPI转型到OKR的模式。
第二，是从工作日志 转到复盘
职场中经常会有个令人诟病的事情，就是要写工作日志。
工作日志的本意是什么呢？
很多人理解的工作日志是上面的人想知道下面在干了些什么。
但是这种日志最后都流于形式，写的人不会认真写，到最后变成学生交日记那种风格，看的人也没时间看。
这种可不可以不做？！
回答这个问题之前，我们先回到这个事情的本身，就是为什么要写工作日志这件事情。
如果从考核的视角转变为成果的视角，工作日志其实就每个人的工作复盘。
让每一个员工把他的工作成果和经验总结出来。
比如我做完某一件事情（无论是好还是坏）要复盘一下：
●我是怎么做的，
●做得好的地方是因为什么原因，总结出的经验和套路我可以下次拿过来用；
●做得不好的地方，下次我可以怎么改进。
小六这段时间在做课程，每一天我都会去复盘一下：
●我今天回答了什么样的问题，回答这些问题我用到了什么样的方法？
●学员的实际操作给了我有什么启发？
●我收集了什么样的素材？
●整理素材的过程中有没有什么好的经验？
●哪些我可以下次接着用，能提高我的效率，等等等等
复盘应该是有结果的。
而这个结果是可以拿来给别人用，可以拿来给自己用的。
这是我讲的日志到复盘。
第三，从交作业 转到 完成作品
小六回顾自己每一段职业生涯，其实我一直都会有一个策略：
就是加入一家新公司的时候呢，我会用半年的时间去每天疯狂加班。
注意啊，这个疯狂加班不是因为老板要求我或者我工作用太重，而是我是自愿的。
为什么自愿呢？是因为我很希望能够快速的去熟悉这个岗位，熟悉这个专业，让我快速的进入到一种熟练做事的状态。
这样我就有更多的机会去接触其他的，做我想做的一些事情。
我来公司是来成为这个岗位的专家的，不是来拿薪水交作业的。
为了锻炼我的专业度，我参与的每一个事情，交付出去的都是我的作品。
把自己的工作当做一个作品，你就不会用加班这件事情来抱怨工作很幸苦，因为我所有东西都是为我后面的职业生涯去准备的。
说直接一点：我不是为你这个公司或者老板而来，我是为我自己在打工。
你虽然给我一份工资，我现在帮你做好这件事情，但是在做好这件事情的过程当中，我在呈现我的作品，我是一个专业的人士，所以我需要用我的作品来说话。
这个作品是给老板看的，同时也是给未来的雇主看的，甚至是给我自己看的。
这样我在这个岗位上才能够有信心，我有这种自主和信任感。
关于如何把工作做到更自主，我们聊了三个改造点：
第一个是从KPI到OKR的转变；
第二个是从日志到复盘的转变；
第三个是从完成作业，完成别人交给我的任务，到我要去完成我的作品这样的一种心态转变。
2 专业度
专业度是什么呢？
专业度就是我如何在职业生涯上越来越有更清晰的方向，更高的成就和更多资本。
无论你在一个什么样的岗位，加入一个什么团队，在职业规划当中，其实我们都希望自己变得更专业。
我们不希望自己变成一个打杂的人吧？那这个时候怎么要提高我们的专业度呢？
有三个方法：
●提升自己专注时间的占比
●知识IPO
●修炼知识领导力
提升自己专注时间的占比
在《深度工作》这本书中，作者说我们需要去看自己专注状态比例：
到底多少时间是属于一种专注的状态，多长时间是属于一种分心的状态或者说是零碎的状态。
如果你发现50%的时间都没有在做专注的事情，那你需要跟你的老板好好谈谈。
你需要去跟他谈你这个岗位设定的目的是什么？
我的内容主编跟我说她现在有很多的工作是一些助理类的工作，但是招她来的时候我们对她的期望是做一个内容主编的。
大量的零碎的助理性事务，比如对接啊，甚至还有销售任务（全员销售的公司策略）很不可思议，这样下去她怎么可能在这个岗位上干的长久呢？
因为她不会成为心目当中想要成为的那种专业内容主编。
所以这个时候怎么办？
精要主义。
我们必须要去帮她梳理和选择。
●精简她的工作，让她在这上面更专业；
●那些零碎的事情我们能够选择外包。
我跟她谈的时候就说：这件事情是我们下周一定想办法解决的，不是我要去解决，而是我们一起来想办法解决。
这样她也会参与进来，这也是一种自主的表现。
解决的办法不是老板一个人想的，而是我们一起想的。
知识IPO
什么叫IPO？就是上市。
知识IPO，就是把自己的知识产品化。
我非常鼓励我的团队成员把自己的知识变成产品、去写成文章，做成分享。
我在努力地帮助她们走到台前去，去教别人。
这一招我看到秋叶大叔一直在做，两年前和我对接课程的小姑娘，现在已经是运营专家，开始给人上课了。
在洋葱阅读这个千万级在线课程项目当中，她们已经沉淀了两三年的时间，她们有足够的项目经验，在这个行业当中也有非常前沿方法论和尝试，那为什么不把这些经验去分享给更多的人呢？
通过这种分享会给她们带来很多好处：
●首先帮助他们梳理了他们自己知识体系；
●同时让他们在行业里面有了自己的影响力；
●另外他们也从中获得自己工资之外的现金流。
这是第二点，让自己专业度可以使用知识IPO方式。
最后一个就是知识领导力。
知识领导力讲的是，当他能够开始去做知识IPO，去分享的时候，他就已经开始具备一些领导者的潜力了。
当她开始能够教别人，能够指导别人，把自己的经验复制给别人的时候，他就已经具备了一个领导者应该有的一些素质了。
这个时候他应该把自己从一个知识工作者变成一个知识领导。
这也符合组织变大的需要，因为只有核心成员会带兵，才能形成团队战斗力。
我给我的成员们做职业规划的时候，有的成员更多的是关注自己在这个岗位的收入；有的可能会关注这个岗位未来会怎么培养我，让我更高更快更强。
想要变得更专业，必须在三件事情上面去努力，第一个是专注时间比例，第二个是知识IPO，第三个是具备知识领导力。
3 赚更多
这是专业度讲完了自主和专业度，最后一个很现实的问题，就是我能不能赚更多的钱？
但是如何赚更多，不是只谈的是工资，工资之外：
● 工资
● 绩效
● 分红
● 期权
这些你现在得到了哪些？还有哪些你没有得到？那其实这也反映你在这个公司当中你自己你的位置是什么。
所以如果你只是拿一份死工资的话，那你可以问问自己，我能不能去争取到有些更多元化的东西？
我能跟老板谈一些绩效？
就是如果我更多的做好什么事情，那你会给我什么相应的回报？
这里就引出了很多人的困惑，就是：我不知道怎么去跟领导谈钱。
总觉得不好意思，或者说只有等到实在忍不下去了，就拿到一份新offer之后再去找老板谈。
“你要是愿意给我加到这个数，我就留下来”
谈升职加薪其实是一件好的事情，为什么呢？
因为当你要去跟领导谈这件事情，就是说你是想告诉领导我可以为公司贡献更高的价值。
我可以帮公司创造更多的价值，所以我想用这种方式来要更多的回报。
在经济学上有一个零和游戏的概念，就是100块钱，给了你我就没有，给了我你就没有。
很多人把加薪理解成了这种零和游戏，以为老板给我加薪100，那公司就少了100。
甚至有人把加薪理解为负和游戏，你就给我这么多，所以我就干这么多，结果公司没业绩，你自己也没有业绩。
其实这种思维是错误的，加薪不是零和游戏，加薪是正合游戏。
你既然提加薪，你只要证明你有这个价值就好了。
比如你能给公司多赚挣30万，那你提出多拿1%，3000块，其实领导愿意给你呀！
你说我能给公司赚一千万，我要的不多，年底您从里面给我加个1%，只要10万。
我相信只要是个有智商或者说脑子还在的一个领导，他绝对会考虑和你定这个约定的。
他就会问你说，你怎么做到？
你怎么帮公司赚到这一千万？
你看这个时候加薪就变成一个双赢的事情。
我去招募的一些成员去聊的时候，其实也在去跟他讨论，那你怎么证明你能够帮我赚到这个数对吧？
大家都是成年人，把这些事情提前说好，我觉得其实是特别特别敞亮的一个事情。
人做事情都有目标和动机。
最后总结一下，我理解的好工作有3点：
第一是自由度
第二是专业度
第三是赚更多
我工作到现在应该有14年的时间了，我经历过很多不同的岗位，从一个普通的程序员到一个上市公司的部门总监，到现在做自媒体，合作签约老师，到现在开始创业。
在我的心目当中什么是一个好的工作？
如果是我当老板，我可以给别人什么样的好的工作？
这篇文章，是我在招募成员的过程中，和她们聊完彼此需求和想法之后，我对于什么是一份好工作的一个总结。
如果你来当老板，你理解的好工作是什么，有什么？
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