《金字塔原理》第6章应用逻辑顺序

《金字塔原理》第6章应用逻辑顺序

读写族的小伙伴，今天分享的书是《金字塔原理》第6章应用逻辑顺序。

这本书一共有4个部分内容，从第6章开始我们的阅读进度已到了书的第二部分。

第一部分主要是讲表达的逻辑，第二部分是讲思考的逻辑。对于喜欢思考，和喜欢清晰的逻辑式表达书写的朋友们不要错过第6章的内容噢。今天将本书作者提到的应用逻辑顺序的方法介绍给你。

如果你想将自己的思想清晰、明白地呈现给读者，你需要认真研究各个组的思想是思考过程的重心。这里常见的两种错误是：

第一种： 仅仅因为可以用同一个名词概括，而将关联性很小的思想排列在一起（如“10个步骤”或“5个问题”等），实际上这些思想之间不存在逻辑关系。金字塔结构顶端的中心思想，使用的是“缺乏思想”的句子（如“该公司存在5个问题”），而非具有揭示性的观点。

第二种：罗列似乎已经成为一种普遍的倾向。实际上，罗列是将作者的思想排列出来并审视的好方法。但我们不能就此止步，而应当进一步思考，以保证每组中的各个思想之间确实存在某种内在的逻辑关系，然后明确说明这种逻辑关系的隐含意义。

本篇将讨论有关的实用技巧。由于这章介绍了很多逻辑应用顺序有：时间顺序、结构顺序、创建逻辑结构、描述逻辑结构、修改逻辑结构、用结构顺序概念检查思路、创建适当的分组、识别、调整不适当的分组等等知识点，因为时间原因，在今天的分享中，着重介绍时间顺序。

时间顺序可能是最容易理解的一种逻辑顺序，因为这种顺序是将思想分组时使用最广泛的。在按照时间顺序组织的思想组中，你要按照采取行动的顺序（第一步、第二步、第三步……）表述。该组中的思想是实际的行动步骤（如：建议、目标等），也可以是大脑中隐含的思维过程得出的结论。

写作时常见的问题之一就是无法区分原因和结果。前面说过，同一组行动只是为了达到同一个特定的结果。但是，如果某个过程或流程较长，且包括许多步骤，那么就会存在多个层次的原因和结果。

为了说明这一点，请看下面的例子，这是一名咨询顾问建议某公司应采取的提高生产效率的措施：

在第一阶段应采取以下措施：

1．与主要管理人员及监管人员谈话。

2．跟踪并记录交易行为和工作流程。

3．确定所有关键业务环节。

4．分析组织结构。

5．理解服务和绩效措施。

6．评估业务职能的绩效水平。

7．找出问题和原因。

8．发现提高生产效率的潜在机会。

首先，这个过程步骤太多，读者难以掌握。你回想一下前面的关于奇妙的数字“7”的内容，人一次性最多记忆7个项目，凡超过7个，就应当归类分组。事实上，我建议每组思想最好不要超过4个或5个。如果某一组思想超过5个，那么其中某些思想之间便可能缺乏紧密的联系。如果你不指明思想之间的逻辑关系，你的部分思想就会变得模糊不清。

此外，虽然以上列出的8个步骤确实应该按照以上顺序进行，但是，这些步骤并不处于同一个抽象层次上。其中一些步骤是为了实现另一些步骤，也就是说，在总的过程中存在一些具有完整结构的子过程。如果不将这些子过程剔分出来，将使作者实际想表达的思想模糊混乱。

在上面的例子中，咨询顾问实际想表达的思想基本应该如下所述：

第一阶段，我们将确定提高生产效率的可能领域：

1．确定企业的关键业务环节。

-与主要人员谈话。

-跟踪并记录交易行为和工作流程。

2．找出在开展业务时存的弱点。

-调整组织结构。

-制定及实施服务和绩效管理措施。

-评估绩效水平。

3．提出实用可行的改革建议。

经过这样组织，这样听下来比对之前8点，你是否感到听的更清楚，感到思想表达更有逻辑性了呢？同时经过思考，作者就能够检查该过程中包括的步骤是否适当、是否有遗漏。

罗列是将作者的思想排列出来并审视的好方法。但我们不能就此止步，而应当进一步思考，以保证每组中的各个思想之间确实存在某种内在的逻辑关系，然后明确说明这种逻辑关系的隐含意义。

揭示隐含的逻辑思路

你得出的结论可能是基于某个隐含的逻辑过程，认识到这一点，对明确表达你的真实思想很有帮助。很多时候，人们列举的结论只是含糊地提到，并没有明确说明其真实思想，如下面这个例子：

经营的定义：

1．主要依赖创造性过程，按需求细分，按供给细分

2.  随时间变化，生命周期的早期和晚期，竞争动态

3．在某行业中不必独一无二

4．受自身优势和市场竞争的影响

虽然在该组思想的顶端并没有明确给出该组思想的概括性思想，但我们不难假设这组思想在传达一些信息。如果你试图按照以上顺序检查作者的思路（首先进行细分、然后对变化作出反应，然后评估自己的位置），你会发现，作者想传达的信息与如何确定经营的性质有关。

你可以用更清晰的方式表达：

确定你所在企业的性质，需要认真分析：

1．对市场进行细分。

2．评估企业在各细分市场中的竞争地位。

3.  长期跟踪竞争地位的变化。

然后作者可以检查是否忽略了确定经营性质所需的任何步骤，并作出合理判断。

在本例中，所需的步骤还是完整的，但是这种强迫自己重新考虑整个过程的做法，能够使你知道如何通过提问检查其他人的思路。

时间顺序小提示：

在按照时间顺序组织的思想组中，你要按照采取行动的顺序（第一步、第二步、第三步）依次表述达到某一结果必须采取的行动。

今天的分享就到此为止，希望你能有所收获。