A1：
一、经历：
每一个工程做完以后我们现场主要管理人员都要在一起聚餐交流，对本工地需要注意和改进的地方。比如2018年12月25日，茶园工地二期搞完竣工验收。于2019年1月20日下午2点在北滨路一个餐馆，我和现场几个主要管理人员对这个工程中的质量，安全，进度进行回顾。让他们提建议，说想法和指出我工作中做得不好的地方。但实际上还是主要我在说，指出工作中做得不足需要改进的地方。就算提了一些问题。也是封闭性问题。打不开他们的话匣子，变成他们在补充发言了。
二、反思
在交流会中还是我分析了一下，大致有以下几个原因：
（一）时间隔得太久，有些细节有一点模糊了。我应该安排时间及时复盘总结。
（二）应该让所有作业人员参与，汇集多方面的想法和观点。让更多人参与进来，多听一些不同的声音。指出我在工作中做得不足的地方，那些地方需要改进？有什么建议？
（三）让大家坦诚而深入的探讨，我应该提出开放性问题，让他们来回答。如，这个工地安全管理你们觉得有哪些做的不足的地方？如何改进？
A2：
一、目标：计划2019年4月底大学城竣工一周內组织所有人员进行，本工地安全，质量回顾座谈会
三、行动方案：
（一）时间：4月30日14：20-18：00
（尽快及时回顾）
（二）地点：工地会议室
（三）参与者：本工地所有工作人员（尽量保证相关人员参与）
（四）调动大家积极性，进行坦诚而深入地研讨。
（五）复盘流程：
1.回顾活动目标：指出每个人认为本工地在质量，进度，安全，做的好的。不好的地方，如何改进？
（1）问目标：如何在确保安全的情况下按时完成任务。
（2）问结果：本工地进行过程中做到了什么，是否达到了初始目标？
（3）问问题：在这个过程中发生了什么问题？
（4）问未来：我们下一个工地，要怎样做？
四、目标检查：
利用集体智慧准确回顾事实。
第一步，尽快开始回顾
第二步，尽量保证相关人员参与，汇集多方面的观点。
第三步，让大家坦诚而深入地研讨
朱勇-第13期拆书帮RIA训练营-超凡组，第四拆
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