A1
2013年5月8日，由于公司几个股东都没有行政管理经验。从成立就面临一个现实问题。公司，工厂的各种章程不知从何下手。网上下载的，都不能拿来就用。就在纠结时，突然想到刘总同学的公司和我们公司情况比较相近。都是建材生产性企业。于是就把他们公司的所有章程全部照搬过来。
我们也没有考虑是否和公司实际情况相符合就干了起来。公司章程制定后，大家也没有认真反思过细节那些需要修改。以为人是活的，章程是死的不重要。
反思
公司在运营一段时间后，就逐步暴露出一些问题。没有利用反思来学会总结提炼规律，运用到公司管理中，制定章程来约束。应该先查有无先例，在干的过程中，要对根据执行的成果流程进行反思复盘。对复盘产生的结果，进行迭代更新，提炼出规律写入公司章程中去。
A2
假设场景
目标，2019年12月10日利用反思来总结提炼公司引流，截流规律。
1.查先例。
发动全部管理人员出谋划策，学习吸收其他公司的引流，截流方案。向朋友咨询，向同行学习，在互联网上搜索查找各种引流，截流方案等。
2.做起来。
根据公司已经掌握的引流截流方案。先干起来，在实践中学习，先小范围试错。
3.做复盘
采取行动后，根据行动后的成果及时总结，反思复盘。发现其中引流，截流的规律性，分析其中成功的部分在哪里？失败的原因在哪里。那些地方需要改进。
4.出成果
应该把每次复盘总结的结果，进行分析，总结。。找行业高手交流，探讨。对引流，截流方案进行迭代更新，提炼出规律性。为以后提升更新做铺垫，打基础。
检查目标
在以后的工作中做到，每一个月集中主要管理人员反思回顾本阶段的情况。这一个月引流截流的执行情况，进行打分。1-10分。每一次搞活动结束后，一周内，及时反思总结。提炼出规律。
认真检查以下步骤是否全部走完。
1.是否有更好的引流截流方案。
2.不要因为没有完美的方案停顿下来，要在实践中总结，创新。
3.行动后，及时复盘。根据执行的成果，流程进行反思。
4.把复盘的产生的结果，进行三次以上的沙盘推演。不断的迭代更新，提炼出规律性。
朱勇-第13期拆书帮RIA训练营-超凡组，第三拆
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