朱勇-第13期拆书帮RIA训练营-超凡组，第二拆

朱勇-第13期拆书帮RIA训练营-超凡组，第二拆

A1

2013年11月10日，我和张总，刘总在公司办公室召开月度股东会议。针对10月份情况展开讨论。

刘总汇报了工厂生产情况，由于原材料不能及时到位，有一点影响工厂正常生产安排。

张总汇报了公司财务收支情况，回款不够支付月结的部分材料款，急需解决。

我汇报了销售情况，进入销售旺季。预订材料数量预估，请厂里做好生产，运输准备。

各个部门都针对自己的困难和现在正在发生的事情提出问题？？怎么解决？

没有跳出自我的局限，问问我们的初期目标是什么？对结果进行提问？对未来进行提问？

反思

如果早一点学习有限提问，我会这样做。

1）我们开公司搞生产的初期目标是什么？

2）我们现阶段做到了那些？那些地方还需要改进，努力的？

3）我们现在遇到的困难是什么？怎么发生的？怎么解决，是否有办法？

4）我们以后需要怎样做？

避免一天就只为考虑当下的问题而消耗时间。通过提问，明白了现在的关键问题是什么？现在长远的角度，我们需要怎么做。

A2

假设场景

我的目标是：

经过21天RIA标签法训练营的学习，学会了使用有效提问在复盘中的应用。把他引入我们四月份的会议当中。

2019年4月10日，在公司办公室，公司所有股东，上午9点在办公室开始月度会议。

2019年4月11日，针对昨天的会议我们股东进行复盘。

1）问目标，我们是不是清楚公司的目标（封闭问题）

这个目标是什么，谁能准确表述出来吗？（开放性问题）

2）问结果，这个结果我们的满意吗？（封闭性问题）

我们一起罗列一下，公司现在具体有哪些成果？（开放性问题）

3）问问题，在这个过程中有没有发生问题（封闭性问题）

公司现在的问题是什么，怎么发生的？（开放性问题）

4）问未来，我们未来还会不会遇到类似情况？（封闭性问题）

关于这个事情，我们公司能够提取多少规律和经验，未来怎样做可以得到更好的结果。（开放性结果）

检查目标，

在以后的每次会议后，都对会议过程打分。检查是否做到了，以下几点打分：

1.对目标进行提问？

2，对结果进行提问？

.3.对发生的问题进行提问？

4，对未来进行提问？

.5.是否都使用了开放性问题。