文|赵晓璃
写在前面的话：
不知你是否有这样的心理活动，在公司上班，你会被制度管的浑身不自在，总想着有一天，如果能独立闯出一片天下就好了。
但是现实与想象之间，总是存在着巨大的鸿沟。
对一家企业而言，如果过分“人性化”，才是对员工最大的不负责任。
本文是在一则真实咨询案例的基础上加工撰写而成，主人公后来终于转型成功了，在当时咨询结束后，他说：“我非常感激华为这个平台。”
是什么让离职后的他对前东家念念不忘？
什么样的企业对员工来说，才是真正的好平台？
希望这篇文章，能给你带来不同的启发。
1、直觉力不错，同时对外在人和事的认知比较客观
当我察觉到这一点并告诉阿华的时候，他似有所悟地说，这应该是拜华为所赐。
他说起一段过往。
原来，阿华刚毕业进入华为的时候，是一个很有想法的年轻人，总喜欢就一个问题想出各种可能的方案，这也遭到其他同事的诟病，说他“浮躁”。
但幸运的是，不论华为的人才培养体系和领导认识层面，对这样的年轻人从来不会一味打压，而是给他提供这样的机会，让他在实践中去反思去体会，获得不断的成长。
领导对阿华说，你的悟性和想象力很不错，遇事再多往前想一想，而不要轻易发表观点，可能会走的更好。
阿华谨记领导教诲，开始从琐碎做起，通过一段时间的表现，得到了领导和同事的认可。
再后来，领导就有意无意地给阿华一些机会，让阿华把一些想法或创意落地。
让阿华倍感兴奋的是，他发觉自己在这方面确实挺擅长，通常领导只需要说个大概，他就能迅速领悟到对方想要什么，并且提前想好可能的问题和应对方案，制定出切实可行的计划和方案，受到了领导的鼓励和夸奖。
渐渐地，阿华对人和事的看法变得越来越客观而成熟，表现在他遇事不会轻易下结论，对一些从未实施过的想法也不会急于否定，而是做个系统的评估，并尽量将这些想法变成现实。
3、做事有条理，沟通能力也很不错
阿华在华为做工程师那几年，不仅擅于捕捉领导的需求，更擅长和客户沟通，洞察客户需求，从而根据这些需求不断改进和优化项目细节，受到了客户赞许......
各种能力梳理下来，阿华不禁感慨道：“从毕业后到华为这几年，我也真切感受到了自身的成长和变化，另外华为的文化很注重挑战与创新，这让我一直以来都有新的挑战可以突破，现在想想，华为真是教会了我太多，也让我成长了太多啊。”
三、
职业转型的本质是什么？
从我经手的大大小小咨询案例来看，如果用一句简单的话语描述，那就是：“每个人都只能在自己能力延展线上找到适合的转型方向，并且有望达成一次成功的转型。”
也就意味着，如果一个人的能力不足或者严重匮乏，转型对他们而言无异于天方夜谭。
例如：
某中学老师觉得日常工作压力大工资低，希望能够转型为心理咨询师，按照小时收取不菲的咨询费，并且每年的收入都能稳中有升；
某客服妹子觉得这份工作琐碎毫无成就感，天天和吹毛求疵的客户打交道，恨不能立即转型为职业规划师，给他人做出职业建议同时赚钱不菲的报酬；
某企业会计人员觉得天天和数字打交道很繁琐，憧憬着自由、文艺、有钱花的浪漫生活，希望摇身一变，立马变成一名畅销书作家，一本书卖出百万销量，然后一年出一本书，其他时间用来全球旅行；
某垄断行业的基层员工觉得工作实在没有新鲜感，除了稳定和看似的光鲜，收入并不高，巴不得成为旅行体验师，赏遍美景吃遍美食，票子什么的一点儿也不少拿......
——这些人的转型很多时候无法实现，因为他们只停留在“梦”和“想”的阶段，并没有一定的能力和资源积累做支撑，所以很容易出现“晚上想想千条路，醒来发现没有路”的困境。
而对于在华为历练了七八年的阿华来说，他的转型之路随着能力部分的挖掘就能渐渐浮出水面。
作者简介：赵晓璃，资深职业生涯规划师，国家心理咨询师，职场作家。著有以职业咨询案例分析为素材的职场畅销书《停止盲目努力：你的人生需要再设计》，成为职业规划领域为数不多的咨询实战及个人发展实用书籍。2018年职业规划及工作方法干货类新书《从极简到极致：在擅长的领域做一个厉害的人》已在当当、亚马逊、京东等平台全面发售。
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