你究竟该选什么样的工作？花5分钟读懂三个概念就知道怎么做了

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想想你刚开始工作时，是什么样的状态呢？

有没有感觉，很像突然被人扔进了一片大森林中，比如像电影《饥饿游戏》中的场景：

刚开始森林里只有一些零星的路牌让你不知所措，你到底选择“父母眼中的稳定的工作”呢？还是选“自己喜欢的工作”？

你在森林中每天面临饥饿和竞争，甚至是残忍杀戮。比如突然换一个让人非常讨厌的领导，你原本适应了环境，又突然无所适从。

而且，你很可能工作几年，却越来越找不到自己的方向。

但不好意思，你没有一个叫“退出“的按钮，只能接受这一切。

人生，为什么总是这么迷茫呢？

如果站在纯粹理性的角度，最核心的原因是，你的“生存策略”（Survival Strategy）出现混乱。

请注意，这并不是一个高大上的人生清单，而是动物都具备的基本策略。

比如狼的生存策略就是群体作战，围猎事物；狗的生存策略就是依附人类；海龟的生存策略是在海里捕食，到沙滩上产卵。

而你的生存策略是什么呢？主要有以下两大类。

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一个叫“K策略”，一个叫“R策略”。

“K策略”和“R策略”是在1967年，由生物学家R.H.麦克阿瑟和E.O.威尔逊首次提出的一个进化学概念，两个策略都很好理解：

“K策略”的原意是指，大象、狮子、鲸、人类等这种一胎只生一两个，每一个都是高质量且长寿命的物种生存策略。

“R策略”物种就包括多数的鱼、鸟类、蚂蚁、蚊子这种一次生很多个，存活率很低寿命也很短，但是靠数量取胜的物种。

在人类社会，“K策略”和“R策略”也无处不在。

比如苹果的产品策略就是采取K策略，每年发布一款iPhone就足以统治全球；而小米或其它国内手机厂商就是R策略，他们通常每年都会发布很多款手机。

再比如有些人写作产量不高，但是每篇品质都很高，这也是“K”策略；而有些人每天写很多东西，筛选其中10%可能才是有价值的作品，这就是R策略。

表面上看，K策略追求单个质量，R策略靠数量取胜。

所以面对职业选择，绝大多数人都是采用“K策略”。谁不想一次性就找一个最好的公司（或机构），舒服地过一辈子呢？

但是最近，我把亚瑟·克拉克的科幻小说《遥远地球之歌》重新看了一遍，却有了新的启示。

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这个启示主要来自书中一个假设：

如果人类知道了在不久后地球将毁于一旦（书中指太阳成为超新星），我们该何去何从。

按照思维惯性，我们只能制造很大的飞船，让人类进行星际移民。

但这几乎不可能，主要是因为，运载人类太麻烦了：

1、人体体积较大，且需要不断补给水、食物、空气等众多能源，这就注定飞船体积会巨大。依照地球的现有能源，恐怕送2万人，如果送出去的人不够多，很难保证种群能活下来。

2、飞船体积过大，也会导致其飞行速度过慢。这样根本到不了遥远的类地行星。

3、人类适应能力糟糕，即使千辛万苦到达某个行星，有可能因无法适应，导致种群灭绝。

但作者克拉克在书中提出一个惊为天人的设想，我们应该放弃人类移民（K策略），而应该借鉴鱼的繁殖策略（R策略），直接把几千亿颗人类胚胎播种到宇宙中去。

这样问题就全部解决了：

因为放置胚胎的船可以造得很小，而且不考虑人类乘载时的重力加速等问题，就可以让它飞得很快。

如果胚胎不适应当地星球怎么办呢？这无所谓，因为我们可以把胚胎送到成千上万个星球上，总有那么几个可以适应这些胚胎的生长。

最终，人类做到了。他们在有限的十多个星球上，存活了下来。

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是不是觉得，当你迷茫时，也很有地球末日的感觉，对未来完全不知所措呢？

也许你可以尝试用“K策略&R策略”来想想自己的职业选择，或许就会有新的启示。

我还是用《遥远地球之歌》中的场景来供你参考，我把它称为“地球末日计划”，方便你的理解：

1、“有限的地球矿产”，这象征你父母以及你的社会资源，资源决定了你的选择K策略或R策略。

2、“寻找类地行星”，寻找类地行星的过程非常困难的，这是一个专业的过程。这是第二个启示，“寻找生态结构”。

3、“萨拉萨行星上的蛙人”，萨拉萨行星，这里象征你对自我的不断挖掘，我认为是择业的最关键一步，即“自我进化”

05 有限的地球矿产

之前我们提到，地球资源的多少，决定了我们最终能够造多大的飞船，从而决定我们是K策略还是R策略。可惜地球资源非常有限，能够送2万人做星际移民就是极限了，所以只能用R策略。

在自然界，为什么有些动物物会选择R策略，而有些动物会选择K策略呢？主要有两个显著特征：

1、能够基本稳定地获得食物来源

2、自己或种群几乎不受威胁

比如狮子或大象，因为有这两个基本保障，它们才有精心训练自己或下一代的能力，所以才会在长期进化中形成“K策略”。

我们把这两个保障引用到人类社会中，我们来看2个场景：

A、你是否应该进体制内呢？

假设你父母都是小镇百姓，并没有什么实权和资源。但他们为了你，砸锅卖铁也需要把你送到“体制内”去，这显然就有些问题。

这是因为“体制内”的职场逻辑主要以资源为驱动。也许你的父母能耗尽全力把你送进去，却很难在后续竞争中持续提供资源保障。

所以在那些资源至上的领域，原本处于食物链下端的普通人，可能并不适合。

B、工作几年，越来越迷茫，怎么办？

这个问题本质上和A问题正好相对，前者是资源不足，后者是感觉资源过剩。

所谓的迷茫多半是因为你不能成为某个组织的中心，而你不断更新的技能或丰富思维，却难以有发挥空间。

所以很多人不折手段都想挤进中心组织，这其实并不是最好的办法。

最好的办法还是启动“R策略”，充分验证你的技能、思维、知识、人脉等是否是真实有效的。比如你没有办法成为管理者，却可以申请成为公司读书会的组织者，这同样可以验证你的组织能力。

06 寻找类地行星

即使在人类启动了宇宙胚胎计划后，寻找可以发送胚胎的类地行星，也是非常困难的。

R策略并不是指像无头苍蝇那样乱撞，而是带着一种使命去不断试错。这种使命就是，探索你所处的“生态结构”？

什么是“生态结构”呢？主要包括这几个特性：

1、比如你是一名县城初中教师，每周讲35堂课，每月可以拿固定的3000块薪水。

你和当地学生、学校，形成了一定的稳定结构，这就是生态结构中的基本特性——供需平衡。有了供需平衡，你才有稳定的收入。

2、稳定的另一个前提是教育制度，比如国家需要搞九年义务教育，不然很多人就不会上学。

这是另一个基本特性——结构稳定。人是非常没有安全感的动物，所以我们总是希望挤进更加稳定的环境中（比如体制内）生存。

多数父母在帮我们考虑工作时，基本就看这两个点，合起来就是“内部平衡、外部稳定”。

但在社会快速变化的今天，这两点是完全不够的，我们接着往下看：

3、因为房价在涨，物价在涨，所以你必须考虑工资能不能涨。所以你很努力，终于升级了一个职称，把工资从3000块提升到4000块。

这是第三点——线性增长。

4、你发现同一办公室的数学王老师，最近开始利用下班时间，用语音笔录制自己的课程。然后放到网上，突然就火了，一年就赚了你十年才能赚到的钱。

这是第四点——结构组合。传统教学+视频录制+零边际成本的传播，他的维度比你多，用更少的努力，却收获了更多。

第三和第四这两个层面是“升维”，工资上涨是从点到线，互联网教学是两个维度叠加。这都预示着职业会越来越复杂。

5、然后王老师下海去了深圳，找到了一家某互联网教育平台。随着公司发展，逐渐年薪百万。最可恶的是，当初去深圳，东拼西凑买的房子，现在也价值千万了。

这是第五点——生态裂变。

所以，要想获得更大成功，必须依附更大的经济体。

6、埃隆·马斯克的Neutalink公司研发的脑机链接技术趋于成熟，可以让每个人都做到信息与大脑及时传输。世界再也不需要教育这个东西了。然后你彻底失业，沦为AI技术下的“无用之人”。

这是最终的一点——生态颠覆。

一个人想要从工作中实现崛起，努力是根本不够的，核心在于你是否能够依附正在快速崛起的生态结构。

当然，越往后面风险越高，但是不断认清楚自己的生态结构，这正是R策略的最大作用。

07 萨拉萨行星上的蛙人

在地球把胚胎播种到宇宙各星球后，有一个叫做萨拉萨的行星，成功哺育出了人类胚胎。

这本小说主要就围绕萨拉萨行星来展开故事，行星上基本都是水，只有南北两个小岛。所以这里的人类很多时候都在水里生活，许多人进化成了手掌脚掌很大，四肢很长，眼睛很大，就像蛙人的样子。

象征着择业的最关键一步，看看是否有“自我进化”的可能性。

放在工作中，“自我进化”的能力，很像我们所说的学习力，但不完全正确。

学习力仅仅是知识和认知层面的，而自我进化是一种完全可以在不同生态结构中，快速进化的能力。

比如恐龙的进化能力显然就非常缓慢，他们认为自己已经成为了世界的主宰。然而小行星撞击后，地球资源大面积消失，恐龙就灭亡了，

类似的公司就是诺基亚，它把自己搞成了庞然巨兽，却失去了进化的能力。

但老鼠却有超强的进化能力，虽然他的个体很小，但是极其适应环境，在不同环境下基因突变的能力也超级强大。

你应该进化哪些部分呢？主要包括以下五个方面：

1、外部连接力。

有些人天生外向，善于和他人建立连接；有些人天生内向，善于和事物建立连接。

比如你想成为一名自媒体作者，你就应该考虑增强你对信息资料、市场反馈、相关人脉之间的连接呢？

2、角色层

参与社会活动，就必须扮演属于你的社会角色。

比如你是公司的一名策划，那你就应该非常清楚你与客户、你与同事之间的角色应该怎么扮演。

3、底层能力

包括营销、产品、管理、表达等一切在任何工作都适用的能力。

比如马化腾的底层能力是产品能力，而马云的底层能力是营销能力。你也需要锤炼出属于自己的底层能力。

4、资源层

包括人脉、资金、认知、职业基因等一切资源。

5、职业策略

在你所能看到的生态结构中找到自己的位置。

这里练就的是一双火眼金睛，能够准确看懂当下和未来的趋势，并找到属于你自己的最伟大之路。

当然，这是一个不断试错的过程，只有通过不同维度才能锤炼出自己各个层级的能力。

这不代表你需要频繁跳槽。如果你原本就在一个很好的企业里，你可以选择不同切换视角去看待自己相同的工作。也可以通过内部交差培训去达到自我进化的效果。

08 结语

说说K策略和R策略带给我们的启发：

1、食物链上端的物种才适合K策略。

2、无论是工作和创业，依附一个正在崛起的生态结构比什么都重要，这考验我们强大的识别力，

3、R策略提供的是进化优势，面对这个复杂多变的世界，我们理应开启终生进化之路。

接下来，我将以“生态结构”中的六个方面，以及“自我进化”的五个方面来展开，对“职业”这个系列的描写。加上这一篇文章，依旧是12个思维模型，尽请期待！

有一句话说这样说：

人类，进化至此，最可敬也是最可怕之处就在于此。能够压制本能，饿可以不吃，困可以不眠，爱可以不表露，痛可以不声张。因此，人能站在万物之巅，理所当然。

工作，即修行。

End.

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