近日，华为老板任正非在员工关系变革工作进展汇报会上讲，“我们现在录用一个员工，像选一个内衣模特一样，精心挑选进来后不会打仗。我们华为要的是战士，不是完美的苍蝇。”这话说的，让许多人嘴里吃了苍蝇一样难受，但任正非的这句话，话糙理不糙。
任正非说这句话是有背景的，他要求华为的人力资源部门要改革，要选那些懂业务懂管理懂经营的人员来干人力资源，而不是选那些学人力资源专业的人。如果人力资源不懂业务，就不会识别哪些是优秀干部，也不会判断谁好谁坏，只能通过人力资源流程节点量化考核，追求高分的完美，但好看不中用。
优秀的人力资源工作者，应该在各个层级干过技术、业务和管理。所以，员工的小动作瞒不过老江湖的眼睛。考察一个基层干部，先上趟卫生间就知道个八九不离十，根本不用听汇报。与基层干部谈话，不听他们念稿子，问三个干货就知道他们几斤几两。
现在，有些领导和人力资源总监喜欢听汇报，各层次的干部都会自己做或让文秘做精美的PPT，演讲的水平越捞越高，业绩泡沫越吹越大，甚至个个都是理论家，企业高层听了谁说的都很完美，但整体业绩就是上不去。
去年春节前，任正非在听中层年度汇报时发火了，怒斥“这些汇报都是完美的演讲”。任正非当时说了一句名言，“还过个屁年”。任正非要求中层汇报工作，无论再大的事情，六百字说清楚。真正的职场高手，能抓住事物的核心本质，用最精炼的语言说清楚，让高层迅速做出决策。
进攻型企业提倡“以业绩论英雄”，你学历再高，说得再美，攻不下山头有个屁用。任正非这次批评企业招聘面试，通过一系列测试，选出了完美苍蝇。招进来的“面霸”，什么题型都能答得让面试官“傻眼”，问题是到了实战中，却成了“内衣模特”，看上去很美，用起来不顺手，让用人部门傻在原地，像吃了一只苍蝇一样恶心。
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