壹|有效管理的十条
1.首先管理你自己
2.做自己擅长的事情
3.以高效的方式工作
4.管理自己的时间
5.做更好的准备
6.做正确的决策
7.找到你可以发挥的重大而独特的影响
8.停止做那些你现在不会去启动的事情
9.保持精干
10.有用
贰|要事优先
1.必须把自己的所有长处，集中于成败的关键和机会上，这是唯一能够产生成果的办法。
2.卓有成效，如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力，卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做一件事情。
3.重将来不重过去，重机会不能只看到困难，选择自己的方向而不盲从，目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
4.把主要精力集中在当前正在进行的工作上，而不会再去兼办其他工作，完成一件事情之后，他会更具情况的变化再决定下一步的优先事项。
叁|时间管理
1.对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处，怎么消耗或被谁掠夺了？
2.必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情-一件值得做的事情，不要把时间弄碎了，零星时间等于没时间。
3.专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。
4.如何诊断自己的时间：
1)记录时间耗用的实际情况
2)做有系统的时间管理，明确那些事情不必要做，那些事不必亲自出马，可由他人待办且不影响效果
3)自己不发衡量于察觉的其他浪费时间的事情，这种现象不明显，但有一个简单方法可以诊断出来：问问你的下属，有效管理者懂得有系统及诚恳地问下属：请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情
5.学会统筹安排时间
肆|把眼光集中在贡献上
1.对每一个管理者而言，应该关注三方面的贡献：
1）扩大组织的直接成果
2）强化组织的存在价值
3）培养明天需要的人才
2.有效的人际关系有四项：互相沟通、团队合作、自我发展、培养他人。
3.卓有成效的管理者知道他们能从会议中得到什么 ，也知道会议的目的和要求达成的贡献，同时，他还设法让会议紧紧围绕主题。
4.重视贡献是一项组织的原则，使管理者能掌握各项工作的关联性。
5.不要为自己找借口，世上没有人限制你做的贡献。
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