随着三年一次的大检修接近尾声，可以在办公室里完成的工作越来越少，可心里却始终不踏实。由于上一任交接工作内容并不彻底，没有做好充分的准备，加上的学习能力差，不善于与人沟通，遇到问题总是回避，不愿意去解决，还有就是由于系统更替和领导瞎指挥等各种环境、人为的不可抗拒因素，造成了如今这种忐忑不安的心情……
前言
因为没有多余的工作了，所以终于在五点钟准时下班。可是像往常一样，你主动留下来加班的时候，屁事没有，早一点离开领导就打电话来了。刚坐上班车手机就响了，王经理发来要求，让对已经上交的日报进行修改。往常每天发给他都从来不看的，今天怎么心血来潮过问其日报的事情来了？难道是因为终于能按时下班的原因吗？或许就像那句俗话所说“莫伸手，伸手必被捉”。
对于天天如履薄冰的人来说，偶尔的一次懈怠总是发生得“恰到好处”。
01
2019年的第一天不出意外的没有像计划中的那样一帆风顺，也没有如往常那样有超出想象中的意外连连。工作量的减少，可以挪出更多的时间去窥探一些鲜为人知的秘密。找到了部门人员的年终总结，看了领导对每个人的评分，意料之中的发现自己只得了一个良好。虽然这个走过场的评价通常什么用，但谁又知道领导什么时候会用它来做为升职加薪的依据呢？又找到了部门人员岗位调整的清单，发现虽然自己岗位提升了，可相比于别人，相差却是十万八千里。想想曾经为集体任劳任怨的干了那么多不是份内的工作，却换来如此的下场，心早就寒了，可依旧天真的抱有幻想。如今事实再一次证明了，人不为己天诛地灭，大公无私的人都没有好下场。从这件事上还能得出另外一个教训，那就是力应该用对地方，立足本职工作才是最快的提升途径。
今天还有一个教训，就是关于领导的指令。他说一句话就能轻松办成的事情却安排给你做，这其中必定有很大的隐情。就像今天中午领导让我问材料到货情况一样。他不是不知道谁负责，也不是不知道对方的联系方式，可偏偏就在中午吃饭的时候给下命令了。接通电话就听到采办人员的质问：“现在检修都要结束了，你们怎么才发现没有到货呢？为什么不早催呢？” 这明明是他们的问题，反过来却变成了中间传话人的过错了，还不能跟他生气，只得陪笑着，请他尽快协助到货。可今天是元旦节呀，别人都放假了，所有的资料都在公司办公室里，他们怎么能查，怎么做呢？得到的结果只是待他们明天上班之后再说。这问与不问有什么区别呢？领导好不容易安排了一个工作，就把这个结果汇报给他，他能高兴吗？就在犹豫的时候，领导迫不及待的打来电话问结果，只能如实反映。这个结果似乎都在他的意料之中，不过对于传话人的迟缓，倒是抱怨了好几句。
哎！锅总是得有人来背的。如果第一时间把没有查到到货情况的结果汇报给他，他还会这样说吗？或许又该是另一副口吻了：“就查个到货时间你都查不到，一天干什么啊？” 现在细想，其实一切从一开始安排任务就是在下的套。法定假日，用餐时间，他不愿意做这种惹人厌的事，就指使别人来干，然后明知道不会得到结果，还要埋怨你两句。这套路，是要必须学会看透的。
02
除了这个小插曲，一天也算是马马虎虎吧。没有在设想的时间醒来，不过也算是起得早了。把房间简单的收拾了一下，也算是完成了既定的安排。好不容易按时下班，却因为各种小事磨蹭到了九点才开始做微信。
回忆过去的一年，没有学到专业知识，对于Excel的强大却体会到十分深刻。今年给自己定的一个学习技能的内容就是学好Excel。
回忆过去的一年，坐在领导后面，开了无数的会，虽然解决的问题实在是有限，听到最多的就是列计划，做清单，销项……之类各种乱七八糟的准备工作，看起来挺没用的，实际应用上确实也是没有什么用。但想想理论上还是很有用的。就像最喜欢的美剧《神盾局特工》里的一句一样：只要认准目标，坚持下去，哪怕是一小步也是好的。过去的生活就是那种没有目标，盲目的状态。即使有也没有坚持。或许应该像理论上那样，将所有的目标做成计划，列成清单，然后一件一件的完成它。工作中之所以很多都没用。大概是他们没有按照既定的模板按部就班的执行，所以才会造成各种各样的混乱。
03
既然有了2019年的第一个小目标，那就赶紧去完成。用七天的时间今年希望完成的目标分解细化，做成清单，分散到每个月每一天。用剩下的357天将它们全部完成。
离2019年结束只剩下364天了！该加油了！
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