以身作则

    作为管理者我们是否在店面中都在以身作则的去做一些事情呢？还是说只要下达命令让下属去做就好了？我认为要成为一位人人都敬佩的管理者是需要自己以身作则的。

    前几天我们家另一位队长一大早给我发微信说“我队员不支持我工作，怎么办啊？”

我问“不支持你什么工作啊？”

队长说“这周不是她负责仓库试衣间嘛，我让她打扫一下，她不高兴，说反正下午晚班的要来大扫除的，我也是想提高工作效率，我说我跟她一起弄，可她嫌麻烦，不高兴”

我说“虽然是她都在负责仓库试衣间，可是你让她一个人打扫那么多，她怎么服气，她只会觉得你再命令她去做事，她肯定不高兴了。你想让她心甘情愿的去做，就得先以身作则，你先去把仓库弄干净利落，达到标准，你再跟你的队员说，我也想要你的试衣间达到一个标准，我多久多久后来检查，这样她不会有什么怨言的不去服从你”

  后来上晚班的时候我问对班的队长，她上午做了嘛？她说做了。作为一个团队的领头羊，就是要以身作则，去做下属不愿意做的事，你做了，你的下属也会去做，你做什么，你的下属就做什么，这是影响力。就想假如门口有坨狗屎，谁高兴去扫掉？谁都不愿去，那这时候团队的领头羊去，那他的下属们看到了，是不是也会纷纷的去打扫呢。

所以我认为最具有说服力的就是以身作则。