写在前面：
自己此前有过7个月的商业产品运营实习经验，但在实习过程中是一个比较懵逼的状态，绝大多数时间属于纯执行，不会想为什么要这样做，以及怎样做会更好。在此期间对互联网公司的分工有了一些认识，但对运营，这个看起来像是什么都做一些的岗位，后续如何发展是比较陌生的。
在抱着希望了解运营的全貌以及其他运营需要做什么、怎么做的目的下，来到了三节课，并已经学习了两周，以下，是这两周的学习成果的产出，可能是一些浅薄的认知，但希望通过这些思考，来规划自己未来的发展方向。
正文：
套用第一份作业中对运营的理解：互联网运营包括包括用户运营、品牌运营、内容运营、社群运营等多个方面，通过多个组成部分穿针引线，从而实现传递产品核心价值、打造产品生态、创造产品更多玩法的目的。
通俗来讲，运营包括了很多个方面，针对不同的产品类型、产品阶段，所需要的运营手段是多种多样的。但是所有的运营手段，最终的目标都是产品，可能是产品某一项数据的提升、或者说功能体验的改进、用户满意度的提升。
纯新人小白阶段
作为刚进入互联网公司做运营的新人来讲，可能大多数工作看起来很基础。拿我自己来说，最初的实习工作是做PPT、通发邮件、包装案例这些事情，非常片面，是所有运营流程中最为基础的部分，而这些部分都是非常散、且耗时间的一个点，最初并不清楚这些事情的目的是什么，单纯去执行，高效率、高质量地完成就好了。
但其实每一个细小的工作背后都需要一定的逻辑和思考去推动，也能通过这些掌握规律，从而提高效率，不然就会陷入一个又一个执行任务中的死循环。拿写邮件来说，你需要知道邮件发送的对象，这封邮件需要实现什么目的、包含哪些内容，以及相应的措辞和细节，针对不同类型的邮件可以建立对应的模板，最后只要套用就好。
所以我认为，在运营的新人阶段，需要掌握基础的能力，比如文案、信息采集整理等，这之中比较核心的一点是思考能力，你需要知道这些基础执行工作需要实现什么目标，如何提高目前的效率，并且执行力要足够强大，不建议闷头苦干。
初阶运营
在走过基础执行工作之后，运营可能需要独立去负责一些小的项目。比如我自己，leader先是让我策划了一个小的活动，之后是独立开创一个公众号。这期间，执行已经不是最为主要的工作，需要从整体进行思考，跳出执行的圈子，从上方去审视你目前的工作，如果说此前的执行属于搬砖的话，那么目前你面临的属于盖一间小房子。需要有一定的规划能力和判断力，去推动项目的完成。
在这些项目完成之后，你可能对运营的基础能力，以及各方面都有所涉猎，此时运营人员是可以在任何一件工作中达到70%的程度。此时需要的是在这些每件都“差不多”的工作中，找出一两件能够胜任90%的人的工作，不断精进，打造自身的核心竞争力，比如文案策划、数据分析等等。
业务骨干型运营
在此阶段，运营人员需要从业务层级思考运营策略，应该能够独立输出运营策略，并推动执行，执行力需要足够强大。
对于运营人的职业发展，目前仅有这些思考，但相信能够在工作或实践过程中不断提升。目前自己属于修为尚浅，且属于求职阶段，希望自己能够通过所学不断产出，提升自己在运营这一职位的竞争力，同时对于一些软技能比如沟通、情商等等更需要精进，不断进化。
一起进步吧。
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