继上篇，事实上，华为的IPD流程组织结构中，包括了IRB、IPMT、PDT、ITMT、LMT等运作团队，是这个组织的团队支撑着IPD流程的有效运行。
1、 IRB（investment review board的缩写，意为投资评估委员会）
IRB是公司级或业务领域级的产品与解决方案投资决策的主体（可理解为公司级的集成组合团队，即C-IPMT），对投资组织及商业成功负责；确定长期战略方向，对跨产线的IPMT的投资进行管理，支撑所确定的战略；
2、IPMT（integrated portfolio management team的缩写，意为集成组织管理团队）
负责涉及单一产品线的投资决策及产业发展决策，提供资源给PDT团队；衡量IPMT的指标有产品的上市时间、获利时间、共用基础模块的调用等；衡量IPMT的指标有投资效率、新产品收入占比、进入开发阶段后被取消的项目数等；
3、PDT（product development team的缩写，意为产品开发团队）
为跨职能部门的重量级执行团队，在PDT经理的领导下，负责产品的开发，达成业务目标；衡量PDT的指标有产品的上市时间、获利时间、共用基础模块的调用等；
4、ITMT（integrated technology managemeng team的缩写，意为集成技术管理团队）
关注对CBB（共用基础模块）的管理，以及需要长时间开发的技术，获取新兴技术，负责管理跨产品线的技术开发与结合；
5、LMT（产品生产周期管理团队）
关注现有产品包的优化业务结果，解决技术支援、供货和交付等问题；评估产品上市表现等，向IPMT给出停止销售、生产、服务等方面的日期建议。
从上述分析可以看出，IPD流程是否有效运行，不仅仅是研发的事情，而是整个公司的事情，是IPD团队的事情；
它涉及到产品投资决策，产品开发、技术管理、生命周期管理等全过程，基本上也涉及到全价值链的成员的参与。
如果说看懂了流程，就看清了事情本身；如果看懂了流程背后的组织及绩效的设计，也就看清了局，看清了江湖和人性，或许离成人、成事、成已也就接近了一步；
有时也会感慨，越学习，会觉得越无知；同时，会觉得越无助、越孤独，流程这条路也觉得越漫长。
推动以客户为中心的流程型组织建设，对于职场人士、企业家是一生的修行！
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