距离争执已经过去有2天了，事情大概也渐渐冷静下来，我细想了下，感觉县站审核的不规范已经成了一个常态，既然经过我这关了，我还是很有必要向一把手汇报想情况。早上今天去单位比较早，很可惜食堂没见到领导，显然他来得更早。于是吃完早饭离上班时间还有十来分钟，看看隔壁科长还没来，直接上楼找一把手汇报了情况。说自己现在接手的这个网站审核工作原来是借用人员在管理，现在借用人员清退，我接管过来发现县站的审批流程管理很松懈已成常态，特别是其中一个已经超期两年了结果还给他办理了，已经严重违反规定，我这里直接审核不通过给退回了。而企业老板打电话给科长，科长说自己问了省里领导，省里领导说要给办理，但是又没有具体依据，这样我跟科长的意见不一致，产生一些矛盾，找分管领导协商，分管领导的意思是直接给县里都退回，代表的是单位形象，会造成县里对我们的意见，会影响到单位的万人双评议结果。听他们的意思是要给与办理，但是企业要写个申请报告，附上附件，经过中心讨论审批。我问了以前经办的借用人员，他们以前的处理情况是只要县里审批通过了，我们这里直接点通过就可以。领导说那不是这样的，我们负有指导责任。我知道领导是个很认真负责的人，跟他说现在的压力很大，因为工作已经得罪了单位的一批人，现在县里的审核任务接手过来，按照我的办事性格，势必要得罪所有县站的人，领导说，有什么好得罪的，如果是个常态的话，那就写个函让他们改正，同时把项目清单整理一下列个表。或者先点通过，然后一个个电话打过去跟他们说明要改正情况也可以。让我先过去整理一下具体情况。显然我这是有点越级汇报的意思，即使要写函或通告也不是经过科长和分管领导同意的，是直接跟一把手对接的，本来矛盾就在，那么现在这事办的矛盾就更加激烈。同时因为向领导汇报，就又给自己找了事情做，领导的吩咐又不能没有下文。还是得先整理经手项目清单，以及找出文件依据整理成文字稿，确实是件比较棘手的事，而且大概率还是要经过科长和分管领导的，有点没事找事的意思。向以前的借用人员那么潇洒的一点通过，我又做不出来，这样的性格真是有点自找罪受。
领导办公室出来，我想想还是发了个微信给领导，表明自己现在很后悔当初没有听他的话，他在五一前找我谈话时给我提的去审批中心的建议已经是最好的了，现在只能怪自己觉悟太低，同时再次感谢领导。经过这次事情之后，我调整岗位的可能性大概率是非常大了，至于是不是去审批中心那不好说，但是我跟科长两人确实不适合在一个科室了。不管怎样，该说的都说了，该汇报的都汇报了，我的为人处事的优缺点领导大概率也是知道的，至于怎么安置看他们安排吧。
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