书评《麦肯锡时间分配法》

本书作者李志洪，他将麦肯锡时间分配方法推广给读者，让我们运用麦肯锡的方法来管理自己的时间，达到高效和高质。

前沿没有介绍作者的背景，隐约推断李志洪在麦肯锡工作，对其时间管理非常了解和熟悉，从而给出方法和建议，让读者提升自己。

关于时间管理的书籍或者方法，数不胜数，如番茄工作法，记录每天的时间，时间四象限等。在这里根据共振阅读法，提取出5个有关时间管理的关键词：今日事今日毕，任务目标分解，果断决策，相信直觉，合理计划，四象限原理。

今日事今日毕，它强调的是今天需要做的事情今天全部做完，不要留到明日，强调的是克服拖延，立即行动。

早上开启一天，你不需要在头脑中计划这一天的行程安排和待办事项，而是应该立即行动，高效地解决问题。行动会带来无尽的动力，当一件事情完成，第二件、第三件就会逐渐完成，这样今日需要做的事情就会立即完成。

任务目标分解，它强调的是将需要完成的任务分解成一个个小目标，逐一实现。当一个任务目标过于庞大，从心理学的角度就会产生畏惧感，产生惰性，无限的拖延。

如果目标分解成若干个小目标，每个实现难度和完成情况较好，它会给人带来一种积极向上的心理力量。

以还信用卡账单为例，当我们有很多信用账单需要偿还时，先从小额度的慢慢开始，一旦小额度还完，再到大额度时就会感觉轻松，前期的小目标完成已经给你带来巨大的成就感，促使你不断完成。

果断决策，它强调我们执行力度。生活或者工作中会遇到各种突发状况，它不会给我们太多思考的时间，如果我们花费太多的时间去策略，犹豫不决，最终就是这些突发状况得不到合理的解决，又消耗我们的精力，因为我们需要花费时间和精力。

偶尔应该相信自己的直觉，义无反顾地执行，即使出错，那也是可以接受的，唯一犯错才会促进成长。

合理计划，它强调的是我们需要做短期计划和长期计划，也要学会运用倒推法。麦肯锡强调的是工作中的短期计划和长期计划，罗列出这个任务相关的清单，按照清单的轻重缓急分类，归入长期计划和短期计划中。

四象限原理，它是一种众所周知的时间管理方法，将事情分到四个象限中，重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急。很多时候我们的时间都花在紧急的事情，从而容易打乱自己的工作节奏。对于重要的事情很少静下心来思考，比如个人的职业规划，家庭规划，人生规划等等。

麦肯锡时间分配方法很多是针对工作的，针对生活较少，当然除了上面这些观点，还有就是零碎时间的合理利用，比如交通的时间可以用来做计划或者看书，工作间隙休息的时间可以冥想或者静坐等。 书评《麦肯锡时间分配法》