现在市场竞争激烈，一个企业想立足市场的浪潮中，实属不易。公司在竞争中最终拼的是管理。
一般大公司资质等级高，管理制度完备，各类技术人员配备齐全，但管理程序相对复杂。而小公司人少活多、遇事机动灵活，效率较高。它们各有各的优缺点。大鱼有大鱼的生存之道，小虾米有小虾米的取食之法。
小公司一般一个人身兼数职，为节省开支基本不设管理机构也无专职管理人员，大小事情都是老板一人说了算。这种管理方式在公司规模小的时候问题不大，一但公司发展壮大，工作任务增加、规模扩大，人员数量也随之增多。这时，管理中出现问题的机率增大。表面上看它似有自己的一套管理方法，但难免一件事因多人插手，没人从头到尾了解和掌握工程的全部情况，这样很难对一个项目进行有效的管理，经常会出现交接失误或交叉管理的情况。而老板尽管自己尽心尽力，但人多事杂，不可能事巨细都了解地非常清楚，这样从管理上造成二次失误。工作量若大，这种失误就会以几何倍数增多。
针对这种情况，如果在管理中及时划分出不同的职能部门，制订详细的岗位职责，按工程的工作内容划分不同的职能部门，并任命相应的管理人员，将老板的权力下放至部门经理来具体管理本部门事务，适当下放权力可以调动他们的工作积极性。这样，公司内部管理更有条理，员工的工作主动性增强，又减轻老板的工作量，他可以把精力放在公司发展的前瞻性问题和开拓市场等重大事情的处理上，彼此在配合上相得益彰，公司也更具活力。
当然这样处理问题的的前提是老板必须信任手下人，相信他们能肩负起公司赋予他们的管理职能。有些老板认为，没有人能像他那样对工作上心，其实有这种想法的人，还是不太信任别人。试想那些世界500强的大公司，并非私人企业，它们为什么能屹立于世界前列不倒，创造出无数令人瞩目的成绩，就是因为那些高管们拿工作当作自己的事业来干，全身心的投入到工作当中，千方百计地解决问题，各部门团结一致，才能在市场竞争中脱颖而出。因此，并非只有私企老板拿工作当自己的事来干，关键是要找到那些对工作有使命感的人，并委以重任。
所以小公司在发展到一定阶段就面临着管理上的升级，否则，公司的发展水平跟不上公司发展的速度，必须会影响到公司做大做强。
任用贤能是一种能力，适度放权是一种智慧！
网友评论