你或你身边的人有没有面临这样的窘境，有些事情你就是比别人做得好，看到别人慢腾腾的做出不太满意的结果你就是忍不住什么都自己动手了？例如，扫地、洗碗、订机票。。。尽管你可能是一个公司中高层或者有为的高级技术人员？如果有的话，这篇文章你需要好好看下去。
我们先来说两个概念：绝对优势和比较优势。
大卫.李嘉图
“绝对优势（Absolute advantage）”是指如果一个生产者使用同样的生产要素进行生产时他的劳动生产率比另一个高，那他就拥有绝对优势。这个很好理解，举个例子，你养牛和种土豆都比隔壁老王厉害，你生产一公斤的牛肉和一公斤的土豆分别需要20分钟和10分钟，但隔壁老王分别需要60分钟和15分钟。那你的生产效率就比隔壁老王高，你就拥有绝对优势。
比较优势是相对绝对优势来说的，是经济学家大卫.李嘉图提出来的。“比较优势（Comparative advantage）”的意思是说当某一个生产者以比另一个生产者更低的机会成本来生产产品时，我们称这个生产者在这种产品和服务上具有比较优势。机会成本指的是为了得到某种东西所必须放弃的东西。如果你今天只生产牛肉，那你就放弃了土豆的生产，土豆就是你的机会成本。在上面的案例中，你生产一公斤牛肉相当于同等时间内生产2公斤土豆，老王生产一公斤牛肉相当于同等时间生产了4公斤土豆。你和老王生产牛肉的机会成本分别是2公斤和4公斤土豆。这样你在生产牛肉上是有比较优势的，因为机会成本低。反过来，你和老王生产一公斤土豆的机会成本分别是1/2公斤牛肉和1/4公斤牛肉。在生产土豆上老王有比较优势。
理解了这两个概念，我们来思考一个问题。如果隔壁老王说我们来合作吧，我生产土豆，你生产牛肉，然后我们分享。这时你会同意吗？“精明”的你是不是认为“果然是隔壁老王”，想占老子便宜啊？我干什么都比你厉害，凭什么和你合作啊？
这你就错了，老王与你比无论土豆还是牛肉都没有绝对优势，但是他在土豆的生产上是有比较优势的。如果他把更多的时间用来生产土豆，而你把更多的时间用来生产你具有比较优势的牛肉，采用这样的生产方式，总的产量是要增加的（限于篇幅详细计算过程略）。产生贸易后，都能得到好处。这也是经济学的原理之一“贸易可以使每个人的生活变得更好！”
从这里可以看出，在合作的过程中，我们需要考虑的是比较优势，而不是绝对优势。
比较优势的差别直接导致了生产物品的专业化（即所谓“社会分工”）和贸易的产生。这种专业化的结果是，当每个人都能够专门地从事自己最擅长的事情时，生产就会变得更加有效率，从而整个社会可创造物质财富总量与其整体经济福利便会有所增加。以前中国的国企是什么都包干，现在他们更多的运用了比较优势原理，把一些企业没有比较优势的工作分包出去。从而最大化了生产率。
生活中你可能什么事都做得很好，甚至比你身边的人都好。说明你的绝对优势高。但是，指导工作和生活应该考虑的还是比较优势。你应该去做你有比较优势的事情。那些你做比别人做更有价值的事情，这样才能更好的利用时间，创造更多的产出。
根据比较优势理论，生活中我们需要多去借助他人的力量，按照李笑来老师的说法，去“购买别人的时间”，如果别人在某方面有比较优势的话，那么你应该是购买他的时间。而把自己的时间用在更有优势的地方，这样的合作才能创造更多。如果你是一个公司高管，你还利用你的时间回去扫地，洗碗。这听起来很好，可从比较优势来说，你是“亏"了。
前两天和公司的一个老法师，聊起公司的改革，公司面临着行业周期性萧条和各方竞争者的低价恶性竞争，在这种情况下，我们必须重新找到一种新的项目管理方式。公司正在推行“基于风险”的项目管理模式，在项目初期就找出项目的主要风险，然后利用有限的项目时间集中在这个部分进行项目管理。和他谈了一通以后，我联想起了比较优势。作为专业的机构，和船厂的质检和其他的内控人员相比，那些按部就班、例行公事的检验我们是缺乏比较优势的，如果我们去做是得不偿失的。应该交给有比较优势的他们去做，我们集中在我们有比较优势的地方——风险大的，技术复杂的项目上才是最优的项目管理方式。当然这里涉及到项目费用的分工，不展开叙述。
总之，我们需要在生活和工作中建立比较优势意识，利用有效的合作提高工作和生活的效率。
网友评论