股权激励和绩效考核，都是企业对于员工的激励手段，不过，一个是长期激励措施，一个是短期激励手段，一个是直接管理，一个是间接管理，还是有所区别。
股权激励与绩效管理虽然两者之间可能会存在有联系，但是两者在企业经营管理中是完全两个不同的范畴。股权激励的对象是员工是人，绩效管理的对象是事。
股权激励是通过股权这种工具或者手段激励员工努力工作推动公司发展，实现既定长远目标的过程。股权激励的方式方法包括股权期权、虚拟股权、经营股权、身股激励、持股计划、限制股权、业绩股权、业绩单位、时间单位、管理层收购（MBO）等。
绩效管理PM是企业的重要管理系统，是人力资源管理的重要组成部分。虽然每个企业都会实施绩效管理，但是每个企业对绩效的定义和选择都会有差别，比如行为绩效、过程绩效、成果绩效、关系绩效、成长绩效、文化绩效、目标绩效，还有关键绩效、基础绩效、能力绩效、考勤绩效、品德绩效、战略绩效等等。每个企业选择的绩效管理系统的工具也不一样，比如MBO绩效管理、KPI绩效管理、BSC绩效管理、OKR绩效管理、PBC绩效管理等。
最后，每个企业绩效管理的用途也不一样，比如用于绩效工资/奖金，发展机会、员工晋升、年终奖金、股权激励等等。
因此，股权激励一般都会需要用到绩效管理/评价作为工具，但绩效管理不一定用于股权激励。
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