自己是罗辑思维得到的重度用户，上周学习已经突破了一千多个小时，而得到的每周例会，是有时间必听的直播内容。在例会可以第一时间听到罗胖对未来发展的新思路，新方向，还可以听脱不花说说运营管理中新思维。因为经常听，慢慢的悟出一点脱不花总结的小套路，有以下六点，我想今后也可以借鉴在自己的运营上。
1.先说可喜的战绩，总是在慢慢增长。主要说三个指标，注册人数，包括累计和新增注册人数；日活人数，即每天打开得到app的人数；实际使用人数，即打开APP听了内容的人数。
2.讲存在的问题。通常在谈问题的时候，并不仅仅谈问题的本身，而要讲为什么这是一个问题。比如说在上次1月23号的周例会，她就讲了，得到的日活数和实际使用人数有10%的差距，这是一个问题。之后她马上举出有赞创始人白鸦对产品理解四个方面，包括产品应该是有用，能用，好用，爱用这样的一些具体的事例来说明为什么这个差距必须要引起注意。
3.讲自己的产品。一定会讲这个产品的老师很牛逼，是行业精英，他都有什么样的背景，甚至还会讲老师的一些八卦故事。有的时候也会讲，团队的制作非常用心，体现制作出来的产品都是精品。
4.讲即将推出的运营活动。在讲这个活动之前，她必定会交代为什么要来做这个活动，这个活动会给自己的用户带来什么样的好处，时时刻刻都会把用户放在嘴边，时时刻刻会把给用户的交付界面放在嘴边。
5.以自己身边或者家人亲历的例子讲述从专栏课程中得到的收获，非常真实和诚恳。这个收获甚至还能运用在自己家庭或工作中，获得了很多的好处。
6.最后一条就是，如果你不买你就后悔了。
这是我听得到例会悟出的脱不花小套路，其核心就是自己对做事的目的和意义非常清晰，同时还能够清晰地表达给自己的用户，以自己身边真实的案例，引起用户共鸣。
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