1. 乔乔：“老师，您如何理解‘预感’‘第六感’这些的？”
周卫英：我的理解“预感”“第六感”就是直觉，很接近“道”，就是对人事物本质的快速判断，不需要理性思考，一般女性比较强。印度著名灵修导师奥修说“女性”是最接近道的，因为她们有爱心，能够包容，偏见少。
2. 优哥：“什么是所知障？”
周卫英：“所知障”是佛法的术语，指知识会障碍根本智慧，障碍明心见性。
世间人把知识当成智慧，但是佛法用“般若”代替智慧，因为般若包含智慧，但是又与我们普通人理解的智慧不是一回事。
3. 茉莉：“单位新来的领导非常高傲，如何与这样的人相处？”
周卫英：有可能是这个领导真的高傲，也有可能是我们自己的错觉。有些人比较内向，不善于表达情感，经营人际关系，容易给人造成目中无人的感觉。
高傲的本质是自卑，每个人都有自卑，每个人都有高傲，领导也是普通人，我们应该同情他，包容他，不要被他外表的高傲吓住，要勇敢和他接触。
也许我们把自己内心的高傲投射到领导身上。如果我们内在没有高傲，可能就不会看到领导的高傲，所以要学习心理学，调整自己的认知。
工作单位，什么样的人都有，什么样的人我们都要适应。
4. 茉莉：“老师，我最近非常内耗，书也读不进，状态很差，如何走出内耗？内耗原因是与新领导的磨合很累。”
周卫英：内耗是必然的，要接受，而不要逃避。你与新领导磨合感觉难，新领导同你和其他员工磨合同样难。如果你们接受这种状态，不需要刻意做什么，一切都会过去。如果你刻意改变现状，刻意不让自己难受，那么你的难受将会更持久。
一切都是陌生造成的，谁适应陌生都不容易。一般经过三个月，这些问题就会自然消失
5. 优哥：“乌鸦遭人嫌弃，是因为它的声音，可它总想换环境。何时它才能改变自己的声音？”
周卫英：乌鸦不需要改变，需要改变的是人。
6. 优哥：“林子大了什么鸟都有，是林子的问题，还是鸟的问题？”
周卫英：林子和鸟都没有问题，是你的问题。
7.简一：“周老师好！若遇到的上司业务能力一般，甩手水平很高，啥也不想过问，员工该咋办？”
周卫英：上司的职责是管理而不是搞业务，业务能力强的人不一定会管理。上司啥也不管可能属于无为而治，或者他的管理方法你们没有察觉到。不管什么样的上司，我们把自己的任务完成即可。有些上司可能不喜欢主动过问，但是我们作为员工应该主动接近上司，积极汇报工作进度，积极完成应该完成的工作。
我们如果不主动汇报，上司其实也不容易了解我们到底在做什么，结果如何，能力如何，就像我们不了解上司一样。
要当一名优秀员工，应该主动与上司交流，这样可以获得更多升迁机会。
他能够成为你们的上司，一定有过人之处，绝不是偶然，要找到他的优点，学习他的优点。
刘备什么也不会，唐僧什么也不会，但是他们都是优秀领导。
上司的关注点和员工不同，我们以为他什么也不管是不了解他的职责。
简一：“如果当甩手掌柜的目的是怕有一片树叶掉到他头上呢？如果出了成绩后，都归于他的领导，而出现问题时，都归于下属过错呢？”
周卫英：遇到这样的领导，也只能认命，或者换单位。积极一点想，成绩应该归功领导，错误应该自己承担，这样才能不断进步。如果领导把错误全部承担，员工怎么能够提升素质？！
在我们单位（私企），如果某个员工工作失误，或者违犯规章制度，员工、组长、部长一起接受惩罚（罚款），如果罚员工三百元，组长和部长各罚二百元。还要公开通报批评。
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