以前认为做技术的好处，就是可以不用操心人事关系。
认为只要技术好了，人事关系都不是什么事。
认为技术不好，东西做的一塌糊涂，天天拍领导马屁也没用。
是， 技术不好，拍马屁没用。
但是如果技术好对人事关系一点也不操心，就要让技术大打折扣，似乎要用技术来填这个人事的坑。
何况，当技术还没达到好到填坑的状态时就更惨了。
前段时间看到有篇文章说，一个做技术的傻X，见了领导都不打招呼，要领导主动和他打招呼，是有多二。
以前的我就是这样的傻X，觉得做好事情就好，不来虚的，可是连小孩都知道的做人的基本礼貌都不懂，事情能做多好。
慢慢地当我遇到越来越多的人事问题，这些问题都会影响到实际的技术实现，我才知道我一直都错了。
我开始注重自己的沟通方式，把更多的时间和心思花在与人交流，这时候发现很多看似复杂的技术的问题也迎刃而解了。
同时也发现更好地表达自己的想法，更清晰地描述自己问题，是件看似容易实际很难的事情。
于是我读了一些情商管理以及有效沟通的书，发现这里面的学问大得很多。
也在纳闷，原来我们天天说话，从小就说话，却说不好，同样的意思会说话和不会说话的人说出来有时候是完全相反的意思，这一点特别神奇。
不过，还好我们天天都能说话，说很多话，所以想改变沟通应该不是一件太难的事情，因为有环境可以让我们天天练习。
现在与人沟通技术问题时，我开始都是把姿态放得很低，以一种学习的心态去讨论，当有不同意见时，也不会太着急，一点点和别人描述清楚自己的想法。
即使是这样，有时候依然有一种无奈的感觉，似乎你想的怎么解释别人都无法理解，似乎想法不在一个层面上，这种感觉很难受。
对于这种问题，我采取的方式是稍微停一下，想想是否有更好的表述方式，让大家很快达成一致；如果没有，不妨暂时接受别人的建议或者采用中间的方式先让大家达成一致，毕竟事情还要往下进行。
但是，如果工作中遇到非常默契的同事或者领导，那简直是可遇而不可求，就像成长的过程中遇到一个好老师一样难。
网友评论