在公司员工的吐槽中，对领导最多的一个不满似乎就是：让手下花了很多的时间，老整些没用的事。
真的是这样吗？
排除部分领导确实才不配位、管理失当、决策不对的因素外，大多数领导安排工作时都是有出发点和思考的。这种出发点和思考，如果得不到员工的理解，会有以下几个原因：
作为管理者，沟通不足、解释不充分，导致员工对工作安排进行理解执行时的信息不足，就只能从自己角度出发去片面评价了；
作为员工，也是能力有限态度不正，对领导决策不去主动理解、积极领会，只从自己岗位局部利益、个人喜好出发去判断，自然会得出有明显差池的结论；
作为管理者和员工之间的融合程度，如果管理解释、工作安排、执行领悟、结果检查、反馈促进、思考反刍等工作行动要素未能形成串联，不能形成PDCA式循环，则领导意图得不到理解贯彻，员工能力得不到发挥提升，可谓两败俱伤了。
还有一种有意思的情况就是，“老整没有用的事”其实是很多员工吐槽的一句习惯用语，是宣泄一下工作压力的一种方式，只要注意场合也并无不可，其实还是会积极领会执行的。如果领导理解不当心胸不够，那也只有遗憾了。
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