公司经营活动中，难免会有对外交流，比如与供应商、合作伙伴、银行、机构等的沟通、谈判等。因事项需要或者为重视起见，经常有要请一把手出席的时候。那么，需要注意什么呢？
一是这场合里的角色，是否与一把手职位对等，或在由于工作关联的重要性上对等；
二是一把手出席的时间、节点把握，是全程陪同还是关键时候出现还是礼节性出现？
三是沟通时一把手发言的内容与节点。业务介绍类初级接触尽量别浪费一把手时间精力，掉身份不说，也拉低了公司段位。一把手讲话时点的把握，也直接影响着沟通双方的心态博弈。
对公司而言，一把手本身就代表着最高的重要性，代表着最高的决策权威。在使用一把手这个资源的时候务必谨慎，用得好会加分，用得不好却会起反作用。
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本文标题：职场地雷：对外交流中慎用一把手资源
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