相信很多人都听过这么一句话：提一个好问题，比获得一个好答案更加重要。
这是为什么呢？因为，我们的认知是分层级的。 第一层：不知道自己不知道，即：无知者无畏。第二层：知道自己不知道，即：承认无知，开启求知。第三层：知道自己知道，即：刨根问底，了然于胸。第四层：不知道自己知道，即：融会贯通，知行合一。
如果你去观察身边的顶尖高手，他已经把某个领域的技巧、心法融为一体了，已经做到知行合一了，你问他一个普通的问题，有时他反而未必能讲出什么道道来，你必须要用一个好的问题，才能挖掘出最核心、最有价值的东西。 那么，要如何提升你的提问力呢？
一、要提出一个“真问题”
什么是真问题？真问题，应该是看透表象，直达本质的。
参加私董会的时候，有一个非常有趣的现象，案主最开始提出的问题，到了后来，往往会变成另一个问题。比如，案主想知道怎么样快速打造个人品牌，可是到了最后，发现自己要解决的是其实是平衡事业发展与照料家庭的问题。
人是很难一下子找到自己内心最深处的想法的，只缘身在此山中。所以，这就需要借助外人（比如，教练）来帮你挖掘本质，找到问题背后的问题是什么。这个过程是痛苦的，但是却是直指根本且真正有效的。
提问之前，你要认真梳理你真正想问的，内心深处真正重要的事情。简单点讲，方法就是：多问“为什么？”、“真的吗？”，问到直击心灵、怀疑人生、掩面崩溃。
没有真思考，就问不出真问题，当然也不会有真答案。
什么是真问题？真问题，还应该有明确目的，有具体场景。
今年，我接了不少咨询，有人一上来就问：赵老师，我要怎么做读书会啊？
听到这种问题，我真的很崩溃；你要我讲，可以给你讲三天。
真问题要具体、要有目标。你可以这么问：
赵老师，我在一个三线城市，想要在半年内打造一个大约有500人规模的线下亲子读书会，目标群体主要是宝妈。我目前每周可以投入10个小时在组织读书会上，预算投入大概是一个月XXX，我的身边有XXX资源。但是，我担心这个城市的阅读氛围不是很好，招不到会员，我该怎么开启读书会的第一步呢？
你看，这个问题有目标，有场景，有限制条件，有匹配资源，一切变得更加聚焦了，我来回答的话，也更容易有的放矢了。
注意，问不出一个足够具体的问题，回答的人也只能泛泛而谈，给不了什么有价值的建议，其实，损失的还是你自己。
所以，不要偷懒，问出一个真问题。
二、要提一个“好问题”
想一想，如果你现在获得了一个十分钟的对话机会，向你所在的行业里面最顶级的专家提问，你会问什么？（请思考三秒） 也许你可能会问：请问您是怎么做到最顶级的？您最值得分享的心法是什么？其实，这样的问题不够好，很难激发出最有价值的答案。 给你三个参考问法：
第一个：如果你带着本行业一项能力转行的话，你会选择哪一项？
第二个：大众对你的行业误解最大的一件事情是什么？
第三个：在你的行业里面，普通的高手和顶尖的高手的差别通常是什么？ 你细品，是不是能感受出来这个问法的妙处？它不是泛泛而问，而是把被提问者置入一个具体的场景里，激发他深层次的思考，想到“不知道自己知道”的东西。
作为一个提问高手，你问的东西并不要是一个概念，而是要问一个场景；你不要问一个描述，而要问他的选择。 再举个例子，让你感受一下一个好的提问带来的巨大价值。
上世界80年代，英特尔的主业是做储存芯片，业务很不错。但日本芯片很快追了上来，把英特尔打得一塌糊涂。连续6个季度，英特尔巨额亏损，甚至做好了破产清盘的准备。
某一天，英特尔总裁和董事长讨论如何带领公司走出困境，两个人想来想去，都没想出什么好办法。
突然，总裁问了董事长一个问题：“如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动？”
董事长犹豫了一下，回答说：“他会放弃存储器的生意。”
这时，这位总裁立刻反问：“那为什么我们不自己动手做呢？”
就这样，英特尔决定放弃公司做了近10年的储存芯片的业务，转战微处理器。这一决定，让英特尔重新焕发生机，成为芯片行业地位不可撼动的霸主。
给你留道思考题：如果你想提拔小王做部门主管，但是不确定他是否合适。你想听听身边同事的看法，你该怎么提问呢？请把你的答案写在评论区。
小结一下，要成为一个提问高手，既要问“真问题”，也要问“好问题”。
真问题：不是表象的，而是直达本质的；不是模糊的，而是有明确目的和具体场景的。
好问题：不要问概念，而要问场景；不要问描述，而要问选择。
希望你能学会这些方法，成为一个提问高手。
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