如果你是即将毕业找工作的应届生、或者零基础转行新领域的新人，一定要花费10分钟看一下今天这篇文章。
今天我要提醒各位一个绝大多数人都错过了的隐藏技能：
利用1-3个月的试用期，在一个实战场景里再次确定或调整自己的职业发展方向。
说人话就是，咱已经攻进了互联网的城门了，转行入职的这场仗已经打赢一半了，接下来就是微调一下作战姿态，以最合适的方向去冲向终极目标，野蛮成长，彻底攻下城池。
然而，遗憾的是，很多初入职场的人都没有意识到，由于他们初次进入一个新领域，专业的信息量会比较少，其实并没能一次性就找准最最最适合自己的岗位。
于是就这样本本分分开始岗位内的工作，然后转正。但是随着时间的积累，他们会发现，其实正在做的事情，并不是自己想要的，或者说，并不能达成自己的长期目标。
我经常和大家说，要想转行进互联网公司，可能新媒体运营是最好切入的一个岗位，因为门槛低、易做出项目经验数据（运营一个个人公众号就行了，可以快速弥补自己0经验的短板）。
但是这一定一定不代表，你这辈子都要死磕在新媒体运营上。
进了公司后，你有了平台，关于互联网公司的感知会越来越丰满，专业的信息量也会逐渐变多。你很有必要快速去重审自身，再次确认自己的职业发展方向，给自己重新定位——
转岗 or not
好，现在你应该知道这个隐藏技能的重要性了，到底该怎么做呢？
三个步骤，手把手教你重新定位自我——
步骤一：做好本职工作，同时搞清楚本岗位的工作本质
步骤二：作为局外人审视自己以及其他岗位
步骤三：最重要，无论转岗OR NOT，你都必须对老板主动出击……
咱们一个一个来说：
一、先用尽全身力量做好本职工作，但要尝试研究工作本质
首先，你可以是个执行者，但你要有一个执行者该有的尊严。
你要知道自己正在执行的这件工作意义何在，对公司、产品、部门的价值何在，这些意味着你未来要负责的事情。
比如你是一个入职了卖旅游产品公司的新媒体运营，老大让你每天去公众号上发关于旅游攻略的文章。那么这个时候有两种人：
第一种人
每天拼命撰写或者在外部寻找可以转载的旅游攻略文，排版，发布完了之后就是继续寻找明天发布的、下周发布的。因为不停地找文章、写文章以及排版过上了千篇一律但又精疲力竭的生活。
没错，就是传说中的【苦逼小编】。
第二种人
一边按照老大要求的频率和节奏完成工作，同时去研究为什么需要发布旅游攻略。
然后通过研究数据发现，原来是因为这一类文章下的读者互动率异常高。老大每次都要求这类文章的文末，必须要有一个引导大家点击自定义菜单的文案，于是他又去研究自定义菜单，发现菜单里面原来埋着公司各个目的地旅游产品推荐购买的文章。
于是他去找了他的老大，询问公众号这个平台对于公司和产品的价值是不是其实就是去卖自定义菜单里的那些商品。验证了之后，他就知道其实自己的工作目标是通过各类方法促进公众号更好地完成拉新+转化。
那么这个时候，他也就知道了，虽然岗位名称叫“新媒体运营”，在现在的职业发展路径上发展下去，他是偏向市场岗的，后面他可能会为某个渠道甚至整个公司的拉新和转化来负责。
那么在三大模块——拉新、促活和留存里，他知道了他占的是拉新的坑，以后的技能和职场规划都会以此为基础来发展。
so，需要思考了：
你想成为增长黑客吗？
你想成为市场部管理者吗？
二、努力作为一个局外人，去审视自己和公司里的各个岗位
在经历了步骤一之后，你已经大致了解了自己所在岗位的本质和发展方向。那么现在你需要去做下一步了，把自己当作局外人，用从上往下的视角去了解公司各职能部门岗位的存在意义。
这里我帮大家罗列一些问题，大家需要按照顺序依次去寻找答案，可以通过各种方法（自己观察、问同事、请教老板等）：
1.我所负责的岗位的工作目标和对应绩效是什么？
2.我所在部门的团队目标和对应绩效是什么？
3.我的公司的愿景和对应的阶段性宏观目标是什么？
4.我们部门的团队目标对于公司整体的目标的意义是什么？
5.我个人的工作对于部门的团队目标的意义是什么？
6.公司其他部门的团队目标是什么？
7.各个部门的目标对公司整体目标的意义是什么？
8.我个人的擅长点和核心竞争力是什么？（从现有技能、优势、劣势、机遇和
威胁维度去思考）
9.我个人的核心竞争力最能匹配于哪个部门的工作？（假设是部门A）
10.我能立马通过现有资源和能力去做出一点部门A的工作绩效吗？
如果第10条答案是【是】，那么就立马去做，不用大而全，小快灵就好，为的是体现你的做事思维、能力和执行力。
如果第10条答案是【否】，那么去努力调动资源获取帮助，你的同事、你的上级、你的老板都是你的资源。
只要不违背我们在【职场新人必须打响的第一炮：在新环境里迅速建立存在感】这一篇文章里我们说的职场素养前的提下，千万别客气，法无禁止即可为的时候到了。
三、最重要，对老板主动出击，转岗 OR NOT
通过前面的分析之后，不管你此刻得出的结论是最适合哪个部门的岗位。你很有必要主动去找一次老大，结合公司与自身的一个发展计划，谈出你这一系列的观察和分析。
不管转岗与否，这都是一个让你的老板对你二次定位的自荐机会，你有义务去帮助你的老板get到你的努力、你的全局观、你的规划能力以及思维宏观度。
你有义务帮助老板去更全面的认识你，并因此针对你做出更合适的定位。
注意！这不是心机，这是必须要做的信息传达。
我简单给大家2套针对不同情况下的沟通模板（注意，模板是用来给大家借鉴沟通思路的，不要生搬硬套哦~咱们都是聪明人哈~~）：
模板1--当你分析后觉得自己还是适合本部门本岗位，不需要转岗的情况下：
“老大，试用至今这A个月的时间里，在做好本部门的工作以外，我又分别和小B、小C、小D等同事们进行了一些沟通互动，了解到了咱们公司当前的发展愿景以及各个部门工作的使命和目标分别是……。
这让我更加清晰了自己当前岗位对于部门和公司整体发展的重要性，我也明白了自己更应该朝着什么样的方向去努力。
所以我做了E、F和G三件尝试，其中E和F没有带来预期效果，我还要继续优化，而G直接给我的工作带来了1.5倍的绩效结果，虽然效果甚微，但也还是对我们部门的目标贡献了一点价值。
我现在感觉自己在H、I和J方面上还有不足，接下来也要针对性地去提升自己，希望老大也可以随时提醒我自己十分弱鸡的地方，千万别客气。”
好了，上面的这段对话足矣让你的老板get到你的全局观、主动思考能力、资源调动能力、创新能力和执行力了，不出意外的话，接下来的日子里，你的老板会对你的工作状态额外注意。
你的职场第一步就算是迈稳了老铁。
模板2--当你分析后觉得自己更适合A部门的X岗位，想申请获取转岗机会的情况下：
“老大，试用至今这A个月的时间里，在做好本部门的工作以外，我又分别和小B、小C、小D等同事们进行了一些沟通互动，了解到了咱们公司当前的发展愿景以及各个部门工作的使命和目标分别是……。
在做了这些分析后，我又重新对自己进行了一个swot分析，发现自己的优势和劣势分别是……。
于是我开始思考这样情况下的自己是不是其实也可以帮忙达成一下E部门的F工作呢？
为了明确自身对于公司可以发挥的最大价值，在正常完成本部门工作外，我又去针对F工作做了G、H和I三件尝试，其中G和H没有带来预期效果，我还要继续优化，而 I 尝试让我取得了……的数据结果。
在和E部门的同事沟通后，这件工作的效果确实可以为我们公司产生……的价值。这让我开始重新思考自己的发展优势以及可以对公司带来的价值最大化。
但由于自己在J、K和L方面还是有一些不足，所以可能对自己做出的判断不是特别的精准，还希望老大可以给我一些建议和指点”
这个时候，你不仅体现出了自己的全局观、主动思考能力、资源调动能力、创新能力和执行力，还委婉地表达出了自己申请转岗的意向，老板会看在眼里并且进行斟酌的，你只要等待最终决策就好了。
好了，说了这么多，我还要告诉大家一个残酷的现实：
大多数情况下，能立即同意新员工转岗的公司是很少的，公司会有自己的人力安排和考虑。
但是！
你折腾了这么一大遭，绝对不是白白折腾的。
你已经树立了一个善于主动思考、执行力强、勇于尝试、会调配资源的形象了。这些一定会让你的老板对你有所注意，要知道职场上能做到这些的人真的是凤毛麟角哦。
在下一次机会来临的时候，
你，
也许就是第一备选人。
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