最近这段时间，对于做产品这件事情，想了很多有的没的的东西。
以下是我的胡思乱想：
1.为什么有的产品经理比另外一些产品经理高明？
高明的产品经理能够比普通的产品经理考虑到影响产品成败的更多因素。当普通的产品经理陷入某一个细节中不能自拔的时候，高明的产品经理可能开启了上帝视角，看到这些细节对产品的成功可能没有什么影响，甚至是可以去掉的。他们考虑的是那些真正影响产品生死的东西。
2.高明的产品经理考虑的影响产品成败的因素可能是哪些？
这款产品的用户是谁？
这款产品的客户是谁？
这款产品的使用场景是什么？
这款产品的核心目标是什么？
这款产品会受到政治、经济、文化、技术、社会等方面的影响吗？
如果会受到影响，怎么样避免或者降低这些影响？
这款产品的远景会是什么样的？
以当前的公司资源，这款产品在某个时间段能做成什么样呢？下一个，下下一个时间段呢？
这款产品应该怎样一步一步地做下去？
这款产品在每个步骤中，什么地方需要其它部门的支持？
应该做什么样的准备才能让其他部门支持自己呢？
如果没有这些支持怎么办？
如何评价自己的产品方案到底有没有达成目标？
如果当前的产品方案没有达到理想的效果，有没有后备方案？
产品方案中，每一个构成是否有其应有的作用？
有没有那些其实没有任何作用的构成，会浪费人力无力？
真的每一处都经得起推敲吗？或者说经得起产品评审吗？
如何设计产品的实施流程才能保证产品方案尽可能地走在正确的道路上？
……
3.上面的这些问题可能是永无止境的。但，在有限的时间里，思考的越深，犯错误的可能越少。
4.只思考不行动，是无能；只行动不思考，是愚蠢。
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