当我在阅读此书时，我心里不止一次的在想，要是我早些读到这本书就好了，当我合上书的最后一页，禁不住闭上眼睛，向神祷告：谢谢让我现在才有机会看到这本书。耶和华以勒，总是会在最合适的时间为我们预备最适合的需要
在过去近一年的时间里，我算是切实的在从事一定规模的组织管理工作。在这个过程之中，对于经验以及能力有限的我，一直在探索，一直在寻求，一直在思想，我该怎么做？我应该怎么做？一方面，我需要大量的学习专业领域以及经验管理方面的能力，另一方面，我也试图将我的信仰带入我的职场。而最让我困惑的是，我该如何将信仰融入职场，如何将信仰生命与职场管理相融合？如何平衡一个基督徒与一个企业管理者的并存身份？这些问题，确实困扰我很久。而这本书，给了我很多的答案。虽然是讲教会的管理，但却结合了企业管理的方式，可说是有异曲同工之妙。在经历了过去一段时间里，通过阅读了一些管理书籍的积累，以及实际管理中实践与思考之后，阅读到此书，更有一种豁然开朗的感受。
此书的作者比尔·海波斯牧师，不仅是牧师，同时也是领导力专家；是美国柳溪教会创始人，同时也是全球领袖高峰会的创始人。整本书的结构结构清晰，观点明确，知识体量也不是一般的大。对于我一个菜鸟写这本书的读书报告实在是挑战甚大。所以最后我选择将书中的要点一一摘要下来，与大家分享。
而整本书对于我个人最大的影响，除了更加确定要将信仰带入职场的这个信念之外，同时也让我学到很多可以在实际操作中运用的方式方法。教会是世界的希望，领袖是组织的天花板，领导力是领袖的核心，而领导力，决不仅仅只是一腔热血，奋勇向前，更需要智慧和谋略去将我们的使命付诸于行动。
这不是说我已经得着了，已经完全了；我乃是竭力追求，或者可以得着基督耶稣所以得着我的（所以得着我的：或译所要我得的）。弟兄们，我不是以为自己已经得着了；我只有一件事，就是忘记背后，努力面前的，向着标竿直跑，要得 神在基督耶稣里从上面召我来得的奖赏。
------(腓立比书 3:12-14 ）
这并不是一条容易的道路，相反，这条路会更加艰辛，可是，我们，唯有我们，才是世界的希望！
一、领导标杆
教会最美之处在于它能改变人心的能力
繁荣兴盛的教会的共同点:教会都是由能运用属灵领导恩赐的人所领导
教会是世界的希望
二、领袖最有力的武器---异象
卓越领袖的共同特点：拥有令人信服的异象，异象是领导的核心要素
异象是一幅激励人心的未来远景
异象的确定：为此而生，终身的志业，具有感染力，扛起实践异象的责任，负起全部的责任，
如何传递异象:A、异象具体化，深入生活，活出见证;B、一对一传讯异象；C、向大众传讯异象；
传递异象的要诀：a、与团队建立共识；B、找出何时的对象及时间；c、尽可能简明扼要；
三、完成事工的领导----化异象为行动
平衡的设定目标：宏伟，高难度，大胆的目标
寻求伙伴，建立团队，分配任务
及时跟进目标达成情况，
让所有人协调一致，彼此连结，朝着同一目标去前进，
果断决策，对于不符合团队氛围的人或是果断决策
共同肩负责任
重视领导恩赐的重要性
领袖特质：不断追求成长，保持阅读的习惯，多反思，多旅行开拓视野，寻求接受训练的机会，寻找属灵导师，尽量谦卑，愿意学习，有勇气承担，被圣灵膏抹
殷勤领导：要竭尽所能的殷勤领导，淋漓尽致的发挥领导潜能，研读领导的书籍，找个好导师，
我们需要祷告，属灵操练，依靠圣灵，兵器执行最佳的领导，才能执行天父所交的使命
四、建立国度团队--领袖的团队
同工不仅是与人共事，而且是生命深入相交
除家人外，人生最重要的事：遵行上帝的命令，与那些与我彼此相爱，有真正弟兄姊妹情谊的朋友，同心执行上帝的使命，
领袖不可错过的时刻：经历上帝复兴一个因困境而动弹不得，充满困惑，士气低落的事工，使问题迎刃而解。合而为一
建立梦幻团队步骤：a、界定团队的目标；b、挑选团员的3C原则：品格（character）能力（competence)来电（chemistry）
拥有一位优秀的领袖
通过各种活动促进团队默契与情感：热椅子(真心话），墓志铭，灵魂自画像，彼此服侍（耶稣给门徒洗脚）
提高绩效的办法：设立具体清晰的目标，有功必赏
五、财源的挑战--考验领袖的勇气
财源的真理一：上帝是终极的财源供应者
真理二：适当的情况下，人们乐意付出
真理三：财务事工比其他挑战更能考验领袖品格
财源的相关原则：开设财务相关的教导，财务公开透明，KISS原则（Keep it simple,stupid）保持简单易明，培训。。。
六、培养新进领袖---领袖的高峰
培养领导力的三个阶段：指认初露头角的领袖人才，花心血栽培，交付责任
初露领袖应具备的人格特质：有影响力，品行，人际交往的技巧，进取心，才智
七、建立个人领导风格--高效能的领导要诀
异象型领导风格：有清晰的未来远景，热情洋溢，不轻易放弃
方向型：能在关键时刻选择正确的途径，选择正确的方向
策略型：落实异象，把异象化成一系列可达成的工作步骤，协调组织内各部门运作，专注实践异象
管理型：有能力组织人群，监管流程，汲取资源达成任务，把一切整理的井井有条
激励型：
牧者型：用爱心牧养
团队建造型：拥有识人之明，找到合适的人，把人安排在合适的位置
创业型：创新开拓
重整型：喜爱修缮，调整
桥梁型：外交官
检视:确认自己的领导风格，判断你的风格是否符目前的处境，确认团队成员的风格，看是否缺乏，发展并强化自己的领导风格
八、领袖的第六感---决策的基础
领袖第六感的建立是基于他们拥有正确的价值观，并且让那些价值观作为自己对事实的认知，然后根据这些认知作为下决定的准则
做决策的四项依据：A、我所信的是什么：尊荣神的，神必尊荣我们，上帝看重人，教会是世界的希望。B\其他领袖的经验；C、痛苦的经验，D圣灵
九、领袖的自我领导--全方位的领袖
最顽强的敌人是你自己
领袖表现的自我差异在于自我领导，也成为情绪自制：尽管面对庞大的反对势力或落入极大的沮丧时，仍然坚守领导的岗位，在面临危机时，
卓越领袖特质：深知自己的优点，自己的限制，自己的弱点
唯有自己能让自己处于最佳状态：确定自己的呼召，清楚异象，热情洋溢，发展自我恩赐，品格顺服基督，制服自己的骄傲，克服恐惧，处理内在问题，坚持不懈，对上帝的爱渐长
十、领袖的祷告---像圣经人物学习领导力
大卫的乐观，约拿单的宽阔仁爱，约瑟的圣洁，约书亚的决断力，以斯帖的勇气，所罗门的智慧耶利米的真诚，尼希米的对庆典的重视（仪式感），彼得的主动，保罗的冲劲，
十一、领袖成长的路径--与上帝同行的重要性
领袖最大的恩赐：完全顺服的心
不同风格的领袖不同的属灵路径
关系路径：和一群人一起灵修
知识路径：头脑先搞清楚，真理先充满头脑
服事路径：
默想路径：喜欢独处，
行动路径：快步调
大自然路径：身处大自然会大大增强对上帝的敏锐度
敬拜路径
3、确认自己的路径，顺着路径前行，欣赏各种路径
十二、领袖的持续力--保持航向（如何让自己坚持一直走下去？）
确定呼召，专注一致：对不符合自己的呼召说不
勇于改变：自我检讨，查验自己的生活，调整生活步调，，改变事奉的方式，自我情绪调整，对于无法改变的事情，把生命切成许多小段落（一天的难处一天当），
发掘可靠的朋友：彼此担当
以永恒的眼光坚韧不懈：
保持航向：永远盯着目标前行
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