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40/100 专业的力量:在自己的领域成为专家

40/100 专业的力量:在自己的领域成为专家

作者: 小小蜗牛19162 | 来源:发表于2022-02-03 13:57 被阅读0次

今天来看第四部分跨越能力停顿期

各类领域新知识、新技术都在日新月异的出现,成千上万的新人也在进入职场,时常会见到20年以上工作经验的人,被工作不到三年的咨询师碾压的苦不堪言。因为我们进入一个凭能力说话的时代。

先来看看警惕三个严重问题,那这三个问题是什么呢?

01 善于自我说服,靠自欺掩盖焦虑

在成长的道路上,要正视自己的过去,关键是重视当下。学会用成果衡量而不是用时长去衡量。每天睡觉前复盘一天的成果及不足,这才会让你从浑浑噩噩中走出来。

02 被立场拉低了智商

来看看三种常见的现象:

第一种,对自己的水平认知不客观。郭德纲在采访时说过一句话:“你永远没有你想象中那么厉害,很多人就死在这句话上”。真正在一个领域做通透的人会很谦逊,对外界不卑不亢,这类人对自己的水平有客观认知。

第二种,对自己的成果认知不客观。总认为自己的工作成果无人能抵,是最优秀的成果,把自己的固执己见当成是坚持,有时候在团队中是需要合作精神,当你有理有据的时候可以坚持,但牵强附会的解释就不够明智。

第三种,对问题判断不客观。“关键事件法”,用事实来证明自己的判断是正确的。立场会严重影响一个人的判断能力,出现常人看来的荒唐的事情。

03 以为在进步,实际在绕圈

成甲的《好好学习》中提到:“在海量信息即时获取时代,我们拼什么”,他总结了认知三个阶段:靠知识梳理,靠获取速度,靠知识深度。

专精一个领域要懂得知识间协同,能力达到一定水平之后要继续突破,甚至是横向学习,关键是横向学习的知识要对主页有支撑作用。

建立一种“上台阶”思维,一个台阶一个台阶的攀登,而不是苦练轻功,功成之日一跃登顶。

其次,优化自己的成长逻辑

01 构建适合自己的成长框架

一个人在领域内开窍标志是什么?你是否深思过?作者认为知道在哪方面下功夫,火候差的方面以后逐步练习就可以了。每个人都要想清楚自己的职业目标,找到目标胜任力要求,自然就清楚自己在哪里下功夫。

我们要懂得靠自己的观察、琢磨,建立一个适合自己的成长框架,基于这个框架去逐项通关。在构建这个框架过程中,并不是说要一次成型,行业在变化,个人的认知在不断变化,这是一个逐步完善的过程。

构建个人成长框架最关键的是找到你所在领域的胜任力要求。结合实际情况,逐步晚上这个胜任力标准,你会逐渐的开窍,并且知道在哪个领域下功夫。

02 有效反思,失败才有价值

华为20多年来,任正非讲的最多,一个是华为核心价值观,一个就是自我批评。一个是‘大法’,一个是‘护法宝器’,缺一不可。

华为要求全体员工学习金一南《美军还能打仗吗》,美军的组织建设有很多借鉴之处,他们有很强的问题意识。《海湾战争—美国国防部致国会的最后报告》对战争的成功和军事优势描述的轻描淡写,但说到问题与毛病,挖掘很深,概括精准,升华得很高。

强大的人善于自我反思,强大的组织善于在内部建立反思的组织文化从而让其成员善于反思。不要让失误白白地成为成本,去反思失误、反思可以改进的地方,只有对失败做了有效的反思,失败才有价值,成长才会真正发生。

03 外界反馈是改进的导航仪

[if !supportLists]第一,[endif]对反馈不敏感。在田径队里唱歌最好,在歌唱团里跑步最快,这些优势对职业发展没有太大意义,在人际交往过程中起到润滑剂作用。

[if !supportLists]第二,[endif]本能地回避或排斥与自己相左的意见。“每个人都有一个致命的缺点,但这个缺点是你自己意识不到的”。刚愎自用是阻碍一个人突破发展的大问题。

[if !supportLists]第三,[endif]对反馈的理解不够精准。

04 消化任何人的优秀要素

曹德旺在1985年与厦门一个生产汽车玻璃的工厂总经理施能享谈代理汽车玻璃事件,曹德旺来到厦门考察,来一个生产队报废的仓库,里面摆放了一个炉子,用土堆砌的,炉上搁着一个四四方方的架子,他说“这就是模具”,紧接着他说:“别小看这个模具,他能满足各种类型汽车的玻璃”,这引起曹德旺的兴趣,因为当时他从上海耀华买的图样设计模具,很重,而且一副就得两三万,每生产一副,就得更换一个模具。于是,曹德旺想能否做个万能模具。

向身边的高手学习是效果最好的方式,甚至比研究别人的成果都要好。善于向身边的人学习。当我们称赞其优秀,一定要说出他的亮点,而不是简单的说句有意思。

用人之长,天下无不用之人;用人之短,天下无可用之人。学习何尝不是这个道理,身边皆有可学之人。

05 自我管理不能仅靠决心

当明确了目标和方法之后,要有行动。只要在自己计划的道路上不走偏就是坚持,这个过程是有策略可依的。

策略一:建立预防诱惑的能力。

策略二:建立“改邪归正”的能力。当我们写报告时,同事过来聊天,带偏了你的思路,聊完之后,工作却无进展。

策略三:培养将行为固化成习惯的能力。当你找到自己的成长框架,知道什么对自己是有效的之后,要尽快把行为固化成习惯,用习惯对抗惰性。

自我管理是靠控制好脚下的每一步,只要不走偏,目标就会越来越近,过程中走错几步是不影响目标实现的,关键是要能及时回到正轨。

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