今天来个简单点的吧，Daily Drucker：
马歇尔本人也是传奇，自律型的组织人，认识到了自己的优势、使命，在军政界不但燃烧自我 —— 其实这里是相辅相成的，认识自己的优劣势，才能去看到别人的优劣势，将1300万人组织好，形成强大的战斗力。
写完了才发现，上面的截屏是4.17（O(∩_∩)O哈哈~）。那么，5.17是什么内容呢？也很应景：
是公司，还是联邦？在德鲁克看来，GM是完全整合的公司，Toyota是专注核心竞争力的联邦（电装等是小弟） —— 但是这个更多是时代不同吧：
- GM的时代是汽车产品创造出来的时代
- Toyota的时代是赶超的时代，日本人长于战术疏于战略
- 21世纪的今天，特斯拉不是又完全整合吗？芯片都自己造了
- 外包、分拆，一定是产品形态相对固定的时候了
- 轮回的变化，背后就是产品的变化
- 如果和极致的公司生存在同一个年代，极致只能有一个，GM/Apple/Tesla，都是时代的极致了
- 作为竞争对手，如果想追赶，可能就要采取不同的策略，因为
- 可能你很难用和最强的对手同样的策略，来打败他。
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