7月1日，德鲁克的内容来刷一刷：
这篇文章完整的诠释了，什么叫做假设驱动：
- 假设一，环境是什么 —— 也就是外部是什么
- 假设二，组织的使命是什么 —— 也就是我是谁、来解决什么问题
- 假设三，组织的核心竞争力是什么 —— 也就是我能干什么
换句话说，就是“可做、想做、能做” ，回到了曾鸣三个圈了？
7月1日，德鲁克的内容来刷一刷：
这篇文章完整的诠释了，什么叫做假设驱动：
- 假设一，环境是什么 —— 也就是外部是什么
- 假设二，组织的使命是什么 —— 也就是我是谁、来解决什么问题
- 假设三，组织的核心竞争力是什么 —— 也就是我能干什么
换句话说，就是“可做、想做、能做” ，回到了曾鸣三个圈了？
7月1日，德鲁克的内容来刷一刷： 这篇文章完整的诠释了，什么叫做假设驱动： - 假设一，环境是什么 —— 也就是外...
今天再偷懒一次吧： 这个说简单也简单，“把人当人”，具体来说： - 放下ego，针对每个课题： - 首先用达克效应...
今天来个简单点的吧，Daily Drucker： 马歇尔本人也是传奇，自律型的组织人，认识到了自己的优势、使命，在...
今天偷个懒： 亮点，针对知识工作的质量： - 现在更多是在judgement而不是measure质量 - 而且，定...
今天是儿童节，工作实在太辛苦 —— 简单一点： 本文似乎讲出了一个悲伤的事实：人活着，工作可能没了 —— 因为，你...
今天继续简单，但是有一点额外的思考： 这个提醒： - 正面说，叫需要成长性思维 - 负面说，叫彼得原理 —— 人总...
今天来个简单的吧： 这里提到了一个问题：管理层的岗位很少，如何激励信息专家（Information Special...
今天偷个懒，看看德鲁克： 这里提到的四点： 1. buying customers doesn't work - ...
太晚了，补充一下Daily Drucker吧： 这里提出了一个很好的问题点：竞争优势导向，还是价值导向？ 作者以自...
今天刷了两本书，《项目管理工具箱》和《产品开发项目管理》，前者还挺不错的，大脑也有点累了。 如果偷懒，看看今天的德...
本文标题：随笔0701/速记——读Daily Drucker当日内容
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/fmmcbrtx.html
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