第一，裸体战术：在沟通和谈判过程中，把想做的话，不管好坏，一次性说清楚不保留，达到互相理解，促进合作的目的。
第二，泼妇理论：在利益冲突中，做事没有底线，不按章法出牌，没有道德约束感的人，往往从心理上，手段上，方法上，气势上获得优势。
第三，破解僵局：商务谈判从坏事和僵局谈起，预估坏事，化解潜在矛盾，最终达成和局。
第四，时间效应：做事，做人，做企业，要认真做好，时间才能帮助你。要做成伟大的事，只能用时间去磨，不用惊天动地，只须坚持做，熬得住，才能成为佼佼者。
第五，熟人成本：在一个组织里，熟人越多，管理成本会越来越高。在生活中，越用熟人办事，你的精力，时间，金钱付出就会多。在企业里，要招进熟人，就要有担保制度来约束。
第六，孙子心态：不同于“装孙子”，而是把自己的姿态放低，给别人面子，礼节套路不能少，玩好面子游戏，会给你带来财富和地位。在创业稍有成就时，也要保持好“孙子心态”，保持如履薄冰的心态，时刻反省着。
第七，大哥姿态：好的领导是先要管理好自己，根据目标，做好自律。管理者不要领导别人，更不能埋怨别人。
做大哥，做领导，还要给大家有方向感，有扛事的能力，有为事负责任的魄力。
第八，合伙人困境，处理好能共苦不能同甘：运用我们的智慧，做好技术性方面，在股权利益分配，合伙人退出和加入，相关表决等做好布局，在法律给出的游戏规则下，合则两利，散则两全。
第九，辛德勒悖论：能帮到你的人，通常不是你所期望的“好人”。
第十，周期性魔咒：
打破周期律，首先要建好秩序，让人们遵守一套共同的游戏规则。
其次是要有正确地价值观。
再次是平衡好控制与效率，控制与公平之间的关系。
最后是要有很好的学习精神和自我调适的能力，解决好一系列问题，重新出发，获得新生。
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