昨天跟客户沟通完,开始写方案。那边区域也组建了项目团队,还配备了项目经理,说实话,去年的项目交付完全是我自己确实有点忙不过来,因为除了这个项目还有很多其他的交付任务,更神奇的是,这个项目执行的时候通常也是别的项目紧急交付的时候,我还记得去年8月份的时候,正好是一个客户的能力模型紧急访谈的时候,但是他这边的又需要改成果汇报方案,为了挤出时间只好半夜晚睡,凌晨早起,那种心理状态真是难以言状。但我还是项目经理别人没办法替代,所以就希望今年的项目这边的区域出一个项目经理,不过我可能高兴的太早了,因为她对这个项目并不是很了解,但是他的求知欲又很强,于是开始向我提问,我真的是觉得她多此一举,我这里忙着整方案,你却在这儿瞎捣乱。真是无语,幸好是通过电话沟通,我只能通过轻松的语气来表达我的友善和亲和,并极力抑制住不耐烦的心情,如果她在我面前,应该能看的出我真的是很没有耐心了,他还在一直不停的问,我只好说中午约了人,赶紧挂了电话。真的不知道这个项目经理会给我什么帮助。
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