高效目标管理，人人都是项目经理

高效目标管理，人人都是项目经理

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But wait,我只是点开一个链接然后注意力就被收割了，每人每日只有24小时，能火力全开深度集中的注意力累加只有2小时。或者你像可爱的小松鼠一样，上串下跳地收集松果，收藏夹已爆仓，但迟迟不发货，深夜刷机爆肝临睡前，灵魂会拷问身体客服何时到货，身体不耐烦地说，48小时内发货不要催……

怎么办？用四个字来解决。PDCA。

what？啥意思

plan（计划）,do（执行）,check（检查）,adjust（调整）.

这是项目管理最简单的模型，怎么操作？

p1,目标是什么？实现目标的中心问题，名称。(what)

达到什么程度？达到量，质，值的状态。（how much）

p2，谁来完成？负责人？参与人？(who)。与小伙伴或者上级的目标一致吗？（whom）

p3,何时完成？期限，预定计划表，日程表(when)

p4,怎么办？应该采取的措施、手段、办法。(how1)

如何保证？需要哪些资源配备和授权？(how2)

D，回答以前问题，收集和整理成TO-DO list，归入周计划，月计划。执行！

C,日/周/月结束前查看，是否达到了既定目标？对成果的检查和评价。犯错的纠正和预防措施是什么？

A,如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。

以前完美地将PDCA和5w2h相结合，也符合哈佛大学皮得德鲁克的smart法则。

你学会了吗？

知识小卡片：

PDCA：美国质量管理专家休哈特博士提出的质量管理四阶段法，确保量、质、值三体到位。

5w2h：二战美国陆军兵器修理部提出的七问分析法，弥补考虑问题的疏漏。

smart法则：由哈佛皮得德鲁克提出，用来检查和确保目标的设立符合(S=Specific（具体的）、M=Measurable（量，质，值可衡量）、A=Attainable（可反馈）、R=Relevant（与宏观，微观目标相关）、T=Time-bound（有时间限制）)原则。