识人用人之器量，做领导要学会用人，不能所有的事都事必亲躬。
量：某人某方面的能力，因量器使就是，根据一个人 能力放在不同 的岗位上。
刘邦用人；张良：出谋划策，运筹帷幄
萧何：安邦定国，后勤服务
韩信：领军打仗
三人用好，征战天下
那用人怎样因量器用？
1.人尽其用，人才定位，用正确的人，做正确的事，人才是不一样的，要因材适用，合适的人放在合适的位子上。
那我们在招聘用人的时候，注意分析，人的特点
2.山不因大匠而生其木；世不因贤主而降异才。
也就是人才是等不来的，我们必须得善于发现人才，挖掘人才，然后再培养人才。挖掘人才在某一方面的长处，用人之长，人才往往也是一把双刃剑，有优点必有缺点，发挥优点。
3.让人服你，你能不能让人服你，有能力因材施教，量人而用。驾驭不了的往往是沟通不到位。
4.善于压力系统
动力来源于自己的需求，
20多岁，五生活压力，做销售的动力大多不足
结婚有孩子的，缺钱的，做销售，
踏实不急不躁的去做复杂的事
共归是根据个人的能力，放在的合适的位置上
5.提升自己能力，只有站在高处才能更好的识别人，才能挖掘人
多看历史书，多分析人物性格特点
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