识人用人之分权与授权
一件事，如果你能做到100分，授权给员工能做到80分，请授权给他，流出时间去做更重要的事。
在工作中，对有本事的人要授权给他，不然他会流失，感觉领导不重视他，所以我们要学会放权。但放权要掌握三点：
放权给谁？ 怎么放权？放权后怎么收回？
一、授权授给什么样的人？
有效授权
1、新来的人不要授权，因为他不了解公司的具体情况，你对他也不了解，得先看先考察的一下他的能力，看看他的本质工作是否做好了没有，能坚持做多久，证明他自己有没有能力。
2、毛遂自荐的，感觉自己有能力的，得先用小事考验他，看看是否真 有能力。或者分阶段授权，一点一点的给他，授权不一定是授大权，
授权要诀：
1、授完权，不要问对方：你听懂了吗？而是一定要让他重复一遍，提问式的让他重复一遍。有时候我们认为对方听明白了，其实对方没有真正的明白
2、明确绩效指标和期限，什么时间做的什么标准，说清楚，我的标准，明确标准时间的奖惩制度。
3、授权后要不停的询问进展，有时候员工和卡壳，不要拖太久，第三天就可以提问进度如何？有没有问题需要帮助？卡在哪了？如有帮他解决，进度会顺畅
4、为下次授权做准备，讨论这次表现，好还是不好，事情长什么经验，收获和教训
5、反思在授权后要规避什么
6、先列好授权清单，再做授权，每个步骤都要说清楚, 重点在哪，授权是按照我的想法去做。、
7、授权是有底线的，有时员工会自做主张，
8、授权谁告知对方，你有什么问题想谁求救，
9、都解决不了的来找我
10、权利下放出去，是要靠犯错误来成长的，看着员工犯错，然后让他长经验，让他成长，授权时要预估他能做的什么份上，授权之前说清楚。
只要放权了，对方有可能只完成70，不要把期望值想 过高
意外发生，预估能完成到什么份上，
1、按规矩办事，当发现下属不安自己方向去办，权利收回、
2、只接受表扬，不接受批评，惩罚的人发不能授权，权利不就不能接受收回的人，不授权
态度好的接受惩罚，权利收回的可以下次继续授权。
总结反思：授权在工作当中，不是自己 弱项，但也有好多没做的，比有权收回，感觉不好意思收回，还有前期没有讲好授权 的底线，导致员工不好好珍惜，时自己提前没有讲明白流程规则
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